|
조직 및 하는 일을 모두 혁신하다면 다가오는 시대가 한국인의 시대가 될 수 있을 것이다. 1. 서론
2. 본론
제 1부 별들의 전쟁에서 기업들의 전쟁으로
제 2부 미국과 일본의 기업전쟁을 알아야 한국기업이 산다.
제 3부 한국은 종합산업
|
|
|
일본식 지혜`
1. 도요타가 구축한 `변화를 계속하는 구조`
2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?
제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교
제7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
1. 미국기업이 부활한 이유
2. 고도성장기 조직의 인재론
3. 시
|
|
|
기업간 경계
□ 기술획득의 중시(특히 흡수역량)
- 자체개발-공동개발-도입-구매-M&A를 조합
- 대기업의 조직유연화, 분사화, 개방적 네트워킹, 혁신적 풍토 조성
(낮은 실패율 ← 실패하지 않는 개량형 과제 선정)
- 중소기업은 고유강점 축적
|
|
|
수정 전략
1) 연구개발 활동을 일본에 집중
2) 일본 소비자 성향을 분석
3) 마케팅전략의 변화
4) 유통채널에 대한 접근방법 수정
5) 일본 내 연구개발센터의 설립과 생산시설의 현대화
6) 일본 내 P&G조직의 개편
7. 성과 및 현재 상황
|
|
|
일본 기업 고유의 기업문화(근면성실), 조직 구성원간의 정보공유 중시 정책 등등 여러 이유가 있다.
이 중 주목할 점은, 인사관리적인 측면에서 일본기업들은 종신고용제의 형태를 취하고 있었다는 점이다.
당시 가시적 성과 중심의 미국
|
|
|
미국에서는 각 개인이 주체가 되어 ZD운동을 하고 있으나 일본에서는 소집단활동에 의한 ZD가 보급되고 있다. 즉 일본 사업계에서는 QC서클 활동과 ZD그룹활동 또는 이 둘을 일체화한 자주 관리화등이 점차 성행, ZD운동을 낳은 미국을 비롯한
|
|
|
미국경영학과 독일경영학
1. 독일경영학의 특징
2. 미국경영학의 특징
3. 일본의 경영학
Ⅱ. 경영학의 발전과정
1. 생산관리시대(20세기 초∼제1차 세계대전)
2. 조직관리시대(제1차 세계대전∼제2차 세계대전)
3. 마케팅관리시대(제2
|
|
|
미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스, 명시적 관리기구, 개인에 의한 의사결정, 개인 책임, 부분적인 인간관계를 특색으로 하고 있다고 한다. 미국에서 성공하고 있는 기업에는 이 2가지 타입의 우월한 특
|
|
|
관찰법(Observation method)
2. 면접법(Interview method)
3. 설문조사법(Questionnaire method)
4. 작업일지법(Employee recording method)
5. 중요사건법(Critical incidents method)
Ⅴ. 국내외 직무분석의 역사
1. 미국의 역사
2. 일본의 역사
3. 한국의 역사
참고문헌
|
|
|
일본시장 실패요인, 성공요인은?
2)광고의 현지화
[사례] Marlboro가 홍콩에서 실패한 이유는?
[사례] 기업의 상표 - 소리로 말하는 광고
3) 유통구조의 현지화
[사례] 현지에 맞는 유통구조
[사례] 한국기업의 세계화에 대
|
|
메뉴펼치기
