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기업 내의 관행이나 전토에 대해 새로운 감각을 가지고 비판할 수 없다는 단점이 있음.
2)외부감사
-기업 외부의 전문가에 의뢰해 실시하는 감사로 신 기업이나 타 기업과의 비교 등 객관적인 평가를 할 수 있으나, 비용이 많이 소요 됨
3)합동
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업무평가, 보상의 연계성 결여
≒ 현상: 지식경영을 외치고 있지만, 의사결정권의 배분, 조직
구조 변화, 보상체계가 따로 분리 ≫Venture 로의 인재 유출≫ 대기업에서의 보상 체계의 변화
(11)
≒ 세 가지 요소를 다 갖추면 좋겠지만, 그렇지 못
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업인력개발 전문가의 개념과 유형, 역할과 역량
Ⅰ. 산업인력개발 전문가의 개념적 기초
1. 산업인력개발 전문가의 개념
2. 산업인력개발 전문가의 직종 및 유형
Ⅱ. 산업인력개발 전문가의 역할과 역량
1. 학교부문 산업인력개발 전
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평가체제와 개인별 능력 및 업적 평 가체제를 강화한다.
11)정보전략 수립을 위한 기업분석
신동방이 추진중인 정보시스템에 대한 평가를 통해 주요현안을 분류함으 로써 향후 개선방안을 모색하는데, 그리고 회사의 중장기 비전 및 목표달
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평적 조직
2. 방사형 조직
3. 역 피라미드 조직
4. Starburst 조직
Ⅴ. 장점과 단점
1. 장점
1) 경쟁력 강화촉진
2) 혁신의 촉진
3) 세계시장의 접근기회제공
2. 단점
1) 잠재적인 경쟁자 양성 가능성
2) 네트워크에 의한 기업활동의 종속
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기업이 함께 발전하는 건전한 기업문화를 창출하였다. 이러한 합리적인 기업경영이 국가 경제발전에 큰 기여를 했다는 평가다. 놀부는 1987년 신림동 뒷골목의 5평 식당에서 흔하디 흔한 부대찌개를 메뉴로 출발, 17년이 흐른 지금 3백60여개의
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기업에서 필요한 우수인력육성을 지원하기 위하여 컨소시엄 교육시스템을 구축
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
미래창조 아카데미 연혁
1969 제철연수원 발족
1974 사내 직업훈련소 설치
1993 미래창조 아카데미 명칭 변경
2000 e러닝 도
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2. 7S-Model 분석
1) Strategy
2) Skills
3) Structure
4) Style
5) Staffing
6) Systems
7) Shared Values
3. 조직수명주기
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 문제점
1) 문제점 제시
2) 문제해결노력
2. 앞으로의 방향, 성장전략 제언
3. 총평
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평가단 및 모니터요원 모집
기업이 신제품개발 및 마케팅활동에 관한 고객의 의견을 수렴하기 위한 활동이다. 일정규모의 평가단 과 모니터 요원을 모집해 제품사용에 관한 경험 공유 , 소비자트렌드 및 경쟁사동향파악 , 아이디어 제안 등의
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평가단 및 모니터요원 모집
기업이 신제품개발 및 마케팅활동에 관한 고객의 의견을 수렴하기 위한 활동이다. 일정규모의 평가단 과 모니터 요원을 모집해 제품사용에 관한 경험 공유 , 소비자트렌드 및 경쟁사동향파악 , 아이디어 제안 등의
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