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기업가정신과 창업교육 성과간의 연구 해커톤 교육을 중심으로 한 변혁적리더십 효과성 분석”, 벤처창업연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가 정신의 개념
2. 기업가 정신의 특성
1) 혁신성
2) 위험감수성
3) 진취성
4) 경쟁적 적극성
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경영
(3) 즐거움을 주는 회사 만들기
(4) 올바른 게임문화 정립
4. 주요사업
(1) Lineage
(2) NCEIP(Ncsoft Enterprise Information Groupware)
(3) Gameting
5. 인적 자원 경영
(1) 인재 채용
(2) 복지 후생
(3) 핵심역량
6. 가치사슬
7. 성공요인 분석
(
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력개발, 성과에 대한 포상과 처벌, 경영자질의 개발 등의 요인들이 포함된다.
현재 일본기업의 경영 전략과 인사 전략을 살펴보면, 경영전략의 경우 Core사업의 강화, 판매력의 강화, 연구개발의 강화, 재무체질의 강화 등을 들 수 있다. 핵심역
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경영
(3) 즐거움을 주는 회사 만들기
(4) 올바른 게임문화 정립
4. 주요사업
(1) Lineage
(2) NCEIP(Ncsoft Enterprise Information Groupware)
(3) Gameting
5. 인적 자원 경영
(1) 인재 채용
(2) 복지 후생
(3) 핵심역량
6. 가치사슬
7. 성공요인 분석
(
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Ⅵ.국제경영과 인적자원관리의 과제
1.경영자와 종업원의 선발-------------------------------<34쪽>
2.종업원의 훈련과 개발---------------------------------<34~35>
3.종업원의 보상관리------------------------------------<35쪽>
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평가 이전에 있어야 할 것은 경영자가 기업의 비전을 확립하고 이를 전략화 하는 것이며 이러한 전략의 달성과 핵심적인 가치 드라이버의 선택은 내적인 일관성을 가져야 함은 물론이다. 이러한 환경 하에서 기업은 EVA를 극대화 하되 기업 내
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성공한 하나의 사례라고 볼 수 있을 것 같다. 1. 불확실성하에서의 전략
2. 전략계획과 운영계획
3. 경영환경 분석
4. 전략계획의 수립
5. 전략의 종류
6. 다각화 전략과 시너지 효과
7. 운영계획
8. 전략에 대한 내 의견
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. * 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁의 대세론
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
나. 조직구조의 변화
Ⅱ. 프로세스 재구축(BPR)
가. BPR과 프로세스의 정의
나. BPR의 배경
다. BPR 추진절차
Ⅲ. 성공적 BPR을 위한 제언
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기술 아웃소싱을 위하여
31. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37.
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경영체제를 유도하는데 목적이 있다. 이를 위해서는 손해배상청구에 필요한 부실책임자의 은닉재산조사를 보다 용이하게 하기 위한 제도적 뒷받침(예를 들면 예보에 준사법권을 부여)이 요구된다.
참고문헌
김정수, 금융기관 위험관리방안
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