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경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
3) 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
4) 조직구조를 포함한 제반시스
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간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
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기업의 자율화 방향』. 한국공기업학회. 학술발표회 자료집. 1996.
12. 최병선. 『정부규제론』. 법문사. 1998.
13. 기획예산처. 「국민의 정부 공공부문 구조조정과 성과 평가」. 2003.
14. 기획예산처, 「공기업 경영혁신 보고서」, 2002.
15. 김인
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기업경영의 현황과 개선방향
Ⅰ. 세계화의 도전
1. 진입장벽의 철폐와 경쟁의 격화
2. 제도 수렴 및 표준화 논의의 확대
3. 기존 사회적 합의의 와해
Ⅱ. 한국경제체제의 역사적 맥락
1. 정부-기업간 위험분담체계의 형성
2. 정부-기업간
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1) 내부자 정보를 이용한 부당행위의 제한
2) 정보공개 수준의 확대
3) 지주회사의 경영감시장치 강화
4) 공정한 자회사 평가 및 자회사간 협력방안 강구
5) 소수주주의 주식매수청구권 부여
6) 과세특례요건 강화
참고자료
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기업 경영혁신을 위한 제도개선방안」, 한국개발연구원 (1997)
6. 윤성식, 「공기업론」, 박영사 (1994)
7. 권혜자·강익구·한인임, 「공기업 구조조정의 평가와 사례」, 한국노총 중앙연구원(1999)
8. 최병선, 「민영화의 정치경제」 <한국행정
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위험분산 효과
2) 자금조달능력의 확대
3) 조세 절감
4. 세금동기
Ⅲ. M&A(기업 인수합병)의 유형
Ⅳ. M&A(기업 인수합병) 중개기관
1. M&A 중개기관 현황
2. 중개기관의 주요 서비스
Ⅴ. 기업의 가치평가
1. 자산가치(Net A
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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가치창조의 핵심요소로 작용
Ⅴ. 국내외 기업환경의 동향
1. 기업경영 환경
2. 시장 환경(수출시장)
1) 아시아시장 : 추가 부진 가능성 확대
2) 일본시장 : 복합불황의 장기화
3) 미국시장 : hard-landing(버블붕괴) 또는 soft-landing(주가 조정)
4)
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기업간에 합병 등으로 합리화한 뒤 외국인 투자자를 모색하는 것이 보다 효율적이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인수 대상기업의 가치평가 방법
Ⅲ. M&A 각 국의 동향
1. 미국의 M&A
1) 제1차 물결
2) 제2차 물결
3) 제3차 물결
4)
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