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기업경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. 혁신을 통한 조직
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기업의 해외진출과 산업공동화」, LG경제연구소.
「2005년 경제운용방향」재정경제부.
「2005년 1월부터 각종 제도와 법규, 이렇게 달라집니다」재정경제부.
「2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제」이내경외, 이승투데이.
「김대중정부 5년 평
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전략 및 사례
1. 휴맥스의 창업초기 실패 주요원인
2. 휴맥스의 해외 시장 진입전략
Ⅴ. 휴맥스의 전략 분석
1. 휴맥스의 핵심역량(Core Competence)
2. 휴맥스의 경쟁전략
Ⅵ. 결론
1. 휴맥스의 성공요인
2. 휴맥스의 향후 전략
참고자료
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기업구조조정의 맥락성
1. 미국의 IT산업 침체와 한국의 반도체 수출부진
2. 기술혁신과 벤처투자 자본시장 : 정책문제
3. 세계시장에서의 취약한 경쟁력 : 기업구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조
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기업 경쟁력의 견인차로서 리더쉽을 발휘할 수 있게 될 것이다.
Ⅷ. 결론
The Arthur Anderson Worldwide Organization은 그 계열사인 Arthur Anderson과 Andersen Consulting에 속한 전 세계적인 지점망을 통해 회계 및 기술관련 자문 등 고도의 전문서비스를 제공
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경쟁(Competition) 및 변화(Change)
4. 보급자(Desseminator), 의사 결정자(Decision-maker) 및 갈등 처리자(Disturbance handler)
Ⅵ. 기업의 정보기술관리
1. 사업전략계획 단계
2. 정보시스템 전략계획 단계
1) 정보 및 절차 요구사항
2) 정보시스템
3) 관리 및
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기업간의 M&A가 부정적인 측면을 가지고 있기는 하나, 사전 철저한 준비와 적절한 대상 선택 그리고 합병 후 적절한 시너지 창출은 M&A가 단순하게 기업을 사고 파는 것을 넘어서 새로운 부가 가치 창출과 시장에서의 경쟁우위 확보를 위한 좋
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기업의 미래성장부문 지원강화
3) 중소기업의 경영안정 지원
4) 신용대출 확대
5) 정책금융지원 확대
6) 지방중소기업 지원강화
7) 중소기업의 수출입활동 및 국제화 지원
8) 기업협력사업의 지속추진
9) 중소기업육성 및 경쟁력 강화를 위
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기술연구소(CE팀, QC팀, 개발설계 1·2팀, 기술지원팀), 포항사업소, 광양사업소로 구성되어 있다.
(2) 새롭게 생겨날 팀
내가 새로운 조직구조를 만들 정도로 서희건설은 만만한 기업이 아니다. 이에 필자는 현장부문 그것도 건설수행본부팀과
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평가, 교육인적자원부, 2004
ⅱ. 노용건 외, 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
ⅲ. 이관응, 구조조정 이후 한국 기업교육의 재창조, 엘테크, 1998
ⅳ. 임준철, GE의 인적자원개발 전략(Ⅰ), (Ⅱ) - 크로톤 빌(Crotonville) 리더십
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