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기업군의 위상을 바로세우고 상호간의 협력을 통해 경쟁력의 강화를 도모해야 할 것이다. 넷째, 사회간접시설 확충에 노력해야 한다. 이는 정확히는 정부에서 맡아야 할 부분이다. 현재 우리나라의 사회간접자본은 원활한 산업 운영에 짐이
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기업들의 대부분은 매출, 자산 등 외형적인 성장에도 불구하고 수익성이 크게 악화되고 금융비용부담이 늘어나는 등 소위 전형적인 거품성장의 형태를 보이고 있었던 것으로 나타났다.
참고문헌
▷ 김철중(2006), 기업가치 중심의 경영분석,
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기업브랜드의 효과측정
1. 브랜딩 의사결정 과정
2. 브랜드 확장 효과와 반향 효과
Ⅴ. 인적자원개발의 효과측정
1. Level 1(Reaction : 반응)
1) 개요
2) 평가의 가이드라인
3) 유의점
2. Level 2(Learning : 학습)
1) 개요
2) 평가의 가이드라인
3) 유
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기업집단의 지배구조와 회사기회 유용금지, 한국산업경제학회
최충규(2008), 기업집단 소유구조의 균형모형, 한국경제학회
최두영(2008), 한국 기업집단의 연결망과 기술혁신, 부경대학교
최정표 외 1명(2002), 기업그룹의 다각화전략과 그 효과
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3) 주식의 시장성 제고 기능
4) 회사의 신용도 향상
5) 지배권의 확보
2. 단점
1) 배당압박의 심화
2) 시가발행기회의 상실
3) 저주가로 인한 주주의 손실
4) 투기의 목적으로 이용
Ⅷ. 한국과 미국 우량기업 배당성향 비교
참고문헌
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기업 인수합병의 장단점
1. 인수?합병의 장점
1) 시간의 단축
2) 투자의 안전성 및 확실성
3) 인력, 기술, 경영 Know-How의 흡수
4) 상품, 브랜드, 경영망의 확보
5) 시너지 효과 추구
6) 기존업체와의 마찰회피
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기업지배구조개혁, 을유문화사
김정호(2001), 자생적 기업지배구조와 글로벌 스탠더드, 자유기업원
백산서당(2002), 기업민주주의와 기업지배구조, 민주주의사회연구소
오훈석 외 1명(2011), 기업지배구조가 재무적 경영성과와 기업가치에 미치
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경쟁격화, 효율성의 개선, 엄청난 비용이 드는 기술진보에 대한 접근으로 요약되어질 수 있다. 기업들은 M&A를 통해 자신들의 취약한 영업기반을 강화한다. 신규 설립에 드는 막대한 투자비용 대신 기존 경쟁력 있는 업체와 제휴해 새로운 사
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경쟁격화, 효율성의 개선, 엄청난 비용이 드는 기술진보에 대한 접근으로 요약되어질 수 있다. 기업들은 M&A를 통해 자신들의 취약한 영업기반을 강화한다. 신규 설립에 드는 막대한 투자비용 대신 기존 경쟁력 있는 업체와 제휴해 새로운 사
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기업가정신의 현상 진단, 한국의 기업가정신, 진단과 과제, 한국경영연구원·삼성경제연구소 공동주체 심포지엄, 2004
엄동욱 : IMF와 기업가의식, mimeo, 1999
전용수·정승언·임태순 : 현대 경영학의 이해
자넷 : 빌게이츠 미래를 바꾸는 기술, 컴
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