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평가하십니까?
: 직원들의 개개인 직무만족도를 파악하기에는 어려움이 많음.
직무에 대해 최대한 빨리 적응하고, 자신감을 가진다면 만족도를 높일 수 있지 않을까? 현재 서로 칭찬하고, 격려하여 업무성과를 최대한 끌어내고자 많이 노력하
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평가하십니까?
: 직원들의 개개인 직무만족도를 파악하기에는 어려움이 많음.
직무에 대해 최대한 빨리 적응하고, 자신감을 가진다면 만족도를 높일 수 있지 않을까? 현재 서로 칭찬하고, 격려하여 업무성과를 최대한 끌어내고자 많이 노력하
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사람이다. 그리고 이 두 권의 책은 이러한 그들의 삶을 담고 있다. 1. 『CEO 안철수, 영혼이 있는 승부』 (저자 안철수. 출판사 김영사)
2. 『젝 웰치, 끝없는 도전과 용기』 (저자 젝 웰치. 역자 이동현. 출판사 청림출판)
3. 비교 정리
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관리
1) 채용
2) 복리 후생제도&조직행사
3) 직원 평가 보상제도
2. 개방적 조직문화
1) 젊고 자유분방한 기업문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나 개발
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기업소개
1.1 SK주식회사의 NETWORK
1.2 Vision
1.3 연혁
2. SK의 지식경영
2.1 지식경영 도입 과정
2.2 SK주식회사 지식경영 모델
3. SK의 CoP 활용
3.1 CoP 이용사례
3.2 Knowledge 관리 – OK케쉬백
3.3 DBM - SK네트윅스
3.4 KM을 통한 스터디 그룹 R
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회사의 인적자원관리능력이 다른 기업과 차별화되고 경영활동에 원동력이 되기 때문이다. 특히 SK Telecom은 인사고과, 교육훈련, 경력개발 부문에서 여러 가지 특징을 지니고 있다.
평가대상에 따라 SEMD와 JEMD로 구성된 EMD 평가 제도와 E-HR syste
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현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크 리더쉽과 벤처기업 CEO
iii)히딩크 리더십 배우자<삼성硏>
iiii) 히딩크 리더십이 말하는 것
[CEO칼럼]히딩크와 CEO선발
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기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스트레스관리
4. 파트타임 근로자의 채용관리
5. Work Sharing
6. 아웃소싱
7. 분사경영
8. 사내벤처
9. 팀제
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질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
12. work sharing(일자리 나누기)
13. 아웃소싱(Outsourcing)
14. 분사경영시 인사관리의 유의점
15. 사내벤처
16. 팀제
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기업의 과잉?중복투자된 사업부문을 정리하고 핵심역량 위주의 업종 전문화를 위한 기반을 마련했다고 자평하고 있다
2. 동종사업의 일원화로 규모의 경제를 통한 국제경쟁력을 확보할 수 있다고 평가하고 있다
3. 통합법인의 중복자산의
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