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기업을 보여주었다. 마지막으로 다섯 번째 사례는 포스코이며, 이 사례를 더닝의 절충이론에 맞게 해석하였다. 우리는 이렇게 여섯 가지 국제경영 사례를 통해 해외로 진출하는 많은 국내기업들이 진출 시 어떠한 전략으로 성공과 실패하였
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국제자원배분을 저해할 수 있다.
라) 다국적기업은 이전가격의 조작과 같은 폐쇄적 조작, 각종 정부규제의 회피책, 시장매커니즘의 교란, 현지국의 이익을 무시한 범세계적 이익의 극대화를 추구한다는 등의 비판을 받고 있다.
마) 해외진출
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정책의 출구전략(Exit Strategy), 삼성경제연구소,2009.11
국내금융회사의 해외진출 전략과 정책적 시사점, 서병호, 한국금융연구원, 2009.06
신한지주의 LG카드 인수전략 (급변하는 환경과 기업의 선택), 삼성경제연구소 Ⅰ. 서론
1. 신한은행 선
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조형 경제전환과 對중국 진출 전략(2)-일본 NEC사례> BESETO FOCUS 06-2
하종강 2005, <청년실업, 세대의 문제인가> 당대비평 2005 신년특별호
<참고 웹>
삼성경제연구소http://www.seri.org
엘지경제연구소 http://www.lgeri.com
정보통신 국제협력진흥
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진출형태가 반드시 경제적 효율성에 의해서만 결정되는 것은 아니다. 국제기업은 조기경보체제를 구축하기 위해서 미래의 해외거점 구축기반을 다지기 위해서 , 또는 새로운 산업에 진출하는 데 필요한 기술을 얻기 위해서 등의 전략적 동기
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전략
- 기술혁신전략
- OEM사업
- 합병과 합작투자
경영혁신
대우일렉트로닉의 연혁
대우일렉트로닉 CI
대우일렉트로닉 SWOT
대우일렉트로닉 동유럽진출전략
- PRODUCT (제품 전략)
- PLACE (유통 전략)
- PROMOTION (촉진 전략)
- PRICE (가격 전략
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국제통상론』, 박영사, 2001. 8
삼성경제연구소, 『중국 WTO가입에 따른 영향과 대응』, 2001. 11
한국무역협회 자료실, 『중국개방일정』
주중한국대사관 자료실
中國上海財經大學校 자료실 제1장 서론
제2장 중국급부상에 따른 한국이 대
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기업들과 공동으로 중국 서부개발사업 등에 참여하여 핵심인사들과 인맥을 형성하는 한편 전문인력을 양성하며, 국내에 화교자본을 유치하고 제3국에 공동진출하는 등 협력을 강화해야 할것이다.
(3) 국내 산업구조조정으로 중국과의 차별성
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진출하는 등 협력을 강화
금융, 부동산, SOC 투자 등이 단기적으로 유치가 용이한 분야
3. 국내 산업구조조정으로 중국과의 차별성 유지
1) 중국의 부상에 대응하여 산업구조 고도화를 한층 가속화하고, 업종별 특성에 맞게
전략을 차별화
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할 많은 과제
3. 경영혁신을 통한 조직개발
1) 조직의 활력화
2) 단기성과의 가시화
3. 경영환경과의 원만한 관계유지
<사업부분의 구조조정>
1.자동차산업의 세계수요동향
2. 자동차산업의 세계동향
3. 재진입전략
4. 시너지효과 창출
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