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기업임에도 불구하고 많은 연구 개발 투자와 미국 LA현지에의 법인을 설립하고 매장을 확보하고 있다는 것은 국제경영전략상 매우 유리한 위치에 있다고 볼 수 있다. 하지만, 현재 정문은 미국 시장진출이 직접 수출에 머물러 있다. 매출액 상
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구조개선과 국제경쟁력의 강화를 도모하여 국민경제의 균형있는 발전을 도모하고자 업종의 특성과 産業規模등을 참작하여 중기업자와 소기업자로 분류하고 있다.
Ⅷ. 대기업
사업 재구축은 기업의 성장 과정에서 신규사업 영역으로 진출,
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2. 내부분석
2-1. BCG 매트릭스.......................... 10
3. 국제화전략 수립
3-1. SWOT 분석...............................12
3-2. 제품-시장 매트릭스....................14
Ⅲ. 결론......................................................... 16
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기업전략의 급속한 변화에 따라 최근 기업간 협력적 관계의 이용이 광범위하게 확산되고 있다. 이러한 범세계적 환경의 변화는 전통적인 위계형 조직구조를 갖는 기업의 활동범위 및 사업내용을 조정해야 하는 압력요인으로 작용하였으며,
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기업전략개발
1. 재고의 집중화
2. 현지 요구(needs)의 충족을 위한 지연화
Ⅴ. 동북아시아물류중심국가(동북아물류중심국가)를 위한 정부역할개발
Ⅵ. 동북아시아물류중심국가(동북아물류중심국가)를 위한 남북협력개발
Ⅶ. 결론
참
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전략
(3). 제조 능력의 첨단화
(4). 이노베이션 경영
(5). 뉴비지니스 개척
(6). 산업공동화 해결방안은 신산업 육성
(7). 산업구조조정 촉진을 위한 제도적 장치의 보완
(8). 경쟁력 있는 비즈니스 환경 조성
(9). 기업경쟁력 강
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성장을 달성할 수 있는 기회가 된다.
참고문헌
대한상공회의소,『베트남진출 한국기업의 현지화전략』, 1996. 12
이장노, 『베트남의 사업기회분석과 한국기업의 진출전략』, 국제무역경영연구원, 1995. 5
권 표, "베트남의 수출가공구 개발정책
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국제적으로 경쟁이 치열하며 기술혁신이 급속하게 일어나고 있는 일부 분야에 연구자금을 투입하고 지식정보를 축적하여 기업체에 확산
5. 국제교류의 확대
Ⅴ. 기술전략과 기술거래
1. 기술의 매매 또는 양도·양수 방식
2. 기술의 라이
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구조조정과 합종연횡 가운데 유리한 위치에 점할 수 있도록 제휴시 중국의 유력 기업과의 제휴를 강화하는 것이 바람직함.
중국내 사업확대시 신규 투자보다는 기존 중국업체에 대한 M&A와 전략적 제휴를 활용하는 것이 보다 효율적인 방안
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기업
Ⅲ..IKEA 세계시장 진출
1. IKEA와 세계시장
2. IKEA의 미국시장 진출
Ⅳ.IKEA(이케아)경영전략
1. CEO - Ingvar Kamprad
2. IKEA의 기업철학
3. 인사시스템
4. 디자인
5. 조립식 가구
6. 가구 소재의 차별화
7. SCM
8. 기업문화
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