|
을 고려할 때 조기퇴직은 개인은 물론 기업, 사회전체적으로도 많은 문제를 야기하고 있다.
기업내부인력의 고령화에 대응하는 기업의 방안은 크게 인력조정, 성과주의임금제도로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다. 인력조정이나 직
|
|
|
연봉제를 도입한 회사의 비율은 83년도의 5.4%에서 이후 8.7% ~ 14.6%로 증가하였고 그 이유는 일본기업들이 국제화의 진전, 업무의 다양화, 가치관의 변화, 산업구조의 고도화 등 경영내외의 여건변화에 직면하여 종래의 연공급의 임금체계로는
|
|
|
기업 요금 정책
1. 가격관리의 필요성
1) 이익극대화의 동기를 막기 위해서이다
2) 시장의 왜곡을 막기위해서이다
2. 가격관리제도
Ⅳ. 기업 임금 정책
1. 국민경제생산성에 입각한 임금조정
2. 하청단가의 현실화
3. 임금피크제의 도입
4
|
|
|
제도이다. 그러나 이러한 임금피크제를 사용하고 있는 기업을 현재 산업은행이다. 산업은행은 퇴직 후 계약직으로 재채용을 하며 4년 계약을 조건으로 입사하게 된다. 입사 후에는 직전연봉의 80%, 70%, 60%, 50%순으로 임금을 삭감한다. 이렇게
|
|
|
임금피크제는 인건비 절감은 물론, 생산성 향상에도 크게 영향을 주었다는 연구 결과가 있다. (연세대 이지만 교수)
<메디컬투데이/뉴시스, 「고령친화적 기업경영 모델, 임금피크제만으로는 2% 부족」, 2006.10.23>
임금피크제도의 한계
기
|
|
|
임금피크제도입에 대한 설문조사결과 』, 2005.
통계청『장래인구 특별추계 결과』, 2006.
허동환, 『일본기업의 임금피크제 도입 동향과 시사점』,
일본규수대학국제경제학부, 2005.
참고 사이트
노동부(http://www.molab.go.kr)
대한상공회의소(h
|
|
|
기업의 수시채용 경향
2. 수시채용 취업 5계명
1) 눈높이를 낮춰라
2) 정보망을 넓혀라
3) 인터넷을 활용하라
4) 이력서를 뿌려라
5) 포기하지 말고 경험을 쌓아라
Ⅴ. 채용과 특별채용제도
Ⅵ. 채용과 채용관리
Ⅶ. 채용과 채용선발
|
|
|
경영연구소
포스코건설(2012), 포스코건설 R&D센타 소개, 한국건축시공학회
하상욱(2006), 지식산업으로 이미지를 바꾼 포스코, 대한병원협회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 포스코(포항제철, POSCO)의 특성
1. 제품의 특성
2. 기술적 특성
3. 상품시장의 특
|
|
|
229호, 1999)
http://www.ilyosisa.co.kr/SUNDAY/SUN_0229/0002/0202.html LG전자 HRM 평가보상시스템
1. 평가시스템
(1) 성과평가
(2) 역량평가
(3) 종합평가
(4) 다면평가제도
2. 보상시스템
(1) 임금체계
(2) 임금피크제도
(3) 복리후생제도
♣ 참고자료
|
|
|
기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내부
|
|
메뉴펼치기
