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59세(19%), 60세(27%)
※그림 자료 1.임금피크제 의미
2.임금피크제 도입배경
3.과거의 임금피크제
4.현재의 임금피크제
5.임금피크제 도입의 기대효과
6.임금피크제 도입에 대한 우려
부록-개별 기업별 현황,수치,통계 등 각종 시각자료
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임금피크제
2.보건복지부
1)시니어클럽 2)대한노인회 취업지원센터
+)대표적 노인일자리사업: 아파트택배 거점화 사업
3.그 외 사업들
1)고령자 직업능력 개발훈련 2)노인일자리사업 박람회
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기업경영에 도움이 될 수 있다.
그러나 우리나라에서 도입되거나 검토되고 있는 임금 피크제는 대체로 기업의 아웃풋을 늘릴수 없게 되어 있다.
우리나라에서 임금피크제를 도입하고자 하는 조직은 우선 제도를 도입함으로써 조직의 생산
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-인사(보상)관리의 필요성
2.포스코는 어떤 기업인가?
@본론
3.포스코의 보상관리
①임금체계
(연봉제/단일호봉제를 바탕으로한 포스코 임금체계)
②부가급여체계
③후생복지프로그램
4.문제점과 해결방안
@결론
5.마무리하며
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연봉제
5. 승진 및 보직 임용
Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
5) 조직체계의 개선
2. 바람직한 성과 배분
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임금’이라는 선입견을 버리고, 고령자를 기업의 중요한 전력으로 분류해 이들을 과감하게 고용ㆍ관리할 필요가 있다.
② 임금제도 개선
고령자 임금피크제를 도입하기 위해서는 인건비 부담을 줄이면서 근로자들의 사기를 저하시키지 않
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경영환경의 변화로 인적자원관리 차원에서 인재관리전략이 더욱더 중요하게 되었다. 이와같은 인적자원 관리 해결책으로 많은 기업들이 임금피크제를 도입하고 있다. 임금피크제가 무엇인지 알아보고 인적자원관리 차원에서 인구구조 변화
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정년연장 방안
1) 개별 기업의 여건에 따른 자율적인 정년연장
2) 임금피크제는 정년연장을 보완하는 한 가지 대안에 불과
3) 최소기준은 현실을 고려하여 보다 낮게 설정되어야, 고용연장을 위한 여건 조성 필요
참고자료
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임금피크제 사례분석- 결론부분 -www.cats.or.kr
9. “근로자파견제도의 올바른 이해”, 노동부 고용관리과, 2000.5
10. 경제개발협력기구 - www.oecd.org- statistics
11. 기타 언론보도
12. 기타 각주 참고
관련인터넷사이트
- 연합뉴스 2003년 2월 3일자
- 한
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제도의 현황
3. 일본기업사례로 본 임금피크제와 인건비 배분
(1) 산요전기의 60세이후의 고용연장 제도
(2) 미츠비시전기의 선택적 고용제도
(3) 쿄와엑시오의 고용진로 선택제도
(4) 후지전기의 선택제 정년연장 제도
4. 일본의 임금
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