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업원들의 이직도 늘어날 것이다. * 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건
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기업으로 모으는 것은 현실적으로 매우 어려운 일이다. 따라서 이를 위한 해결책이 필요하다. 스톡옵션제등 경제적 보상의 제도화와 함께 창의와 도전을 중시하는 사회적 분위기의 조성 그리고 투자가, 기업가, 기술인력 간의 상호 신뢰가 필
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제도화가 추진되어야 할 것이다. 향후 가장 역점을 두어야 할 부분은, 창업초기단계에 자금을 공급하는 비즈니스 엔젤의 활성화와 막대한 자원과 기술을 가진 대기업의 활용이다. 비즈니스 엔젤 육성의 차원에서 세계화 시대에 맞게 외국인
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업원 중시 풍토를 주주 중심 풍토로 바꾸기 위해 자사 주를 매입. 소각키로 했고, 임원 진에는 성과급의 일종인 스톡옵션제도(주식매입선택권)를 적용하는 회사가 늘고 있다. 이는 과거 일본기업을 떠받쳐 왔던 연공서열, 종신고용제의 붕괴
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업원 중시 풍토를 주주 중심 풍토로 바꾸기 위해 자사 주를 매입. 소각키로 했고, 임원 진에는 성과급의 일종인 스톡옵션제도(주식매입선택권)를 적용하는 회사가 늘고 있다. 이는 과거 일본기업을 떠받쳐 왔던 연공서열, 종신고용제의 붕괴
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업원의 아이디어가 신속하게 경영전략에 반영되고 성과와 위험을 공유하는 참여경영시스템을 구축하여야 한다. 이를 위해 이익분재배제, 스톡옵션제, 이익공유제 등 성과와 위험 공유의 보상체계를 적극적으로 고려해 볼 필요가 있다.
2) 리
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제도가 등장하였지만, 국내 기업의 경우 아직도 일반적인 대다수의 종업원들에 대한 보상의 개념이 대부분 연봉제를 중심으로 한 급여에 치우쳐 있음을 알 수 있었다. 최근 삼성전자의 경우 스톡옵션으로 수백억 대의 보상을 받은 임직원들
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송비용이나 배상금을 일정 범위 내에서 회사 가 보상해 주는 제도가 필요)
(→ 사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수 (예를 들어 3배) 정도로 한정)
- 전문성 보유인력이 활용을 위한 충분한 인센티브 ①
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기업에서 벤처기업으로의 인력이동은 바로 그러한 현상의 한 예에 지나지 않는다. 간섭과 규율을 혐오하는 이들 젊은이들을 끌어 들이는 데는 자유로운 직장분위기에 못지않게 스톡옵션이라는 달콤한 유혹도 한몫 하였을 것임은 분명하다.
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기업경영에의 기여도에 따른 사외이사들의 보수 차별화, 스톡옵션 등을 권장하여 경영 감독기능을 제고
Ⅵ. 결 론
- 지금까지 사외이사제도에 대해서 개괄적으로 알아보았다. 그러면 위에서 조사한 사외이사제도에 대해 다시 한번 정리해 보
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