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집중하라
2. 간접 브랜드 확장을 사용하여 승부 브랜드의 파워를 더욱 강화하라
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라
참고문헌
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전략의 일환으로 MKL매각
2000 재경부 우수 납세자상
모토로라 코리아(주)로 사명변경
2001 모토로라 코리아 디자인 센터(MKDC)로 연구 및 개발 조직 통합
2005 어필 텔레콤에 투자, 모토로라 코리아(주)로 통합 1. Introduction
2. SWOT
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전략, 한국산업노동학회
김기덕(2004) : 산업별노조의 단체교섭 방식, 대상, 방법과 절차에 관한 법적 검토, 전국금속산업노동조합연맹 법률원
이민영(1997) : 단체교섭구조의 중앙화를 위한 모색, 한국노동사회연구소
이강미(2011) : 합리적인 교
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전략-한미FTA와대안적발전모델, 창비, 2007
한미FTA 주요 쟁점 분야별 협상 동향 및 영향 분석, 한국경제연구원, 2007
한미FTA 국민보고서, 그린비, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 한미 FTA 최종 협상결과의 원산지 규정
Ⅲ. 한미FTA 개성공단 결과분석
1.
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관리능력의 부족
4) 자금의 부족
5) 전략적 계획의 부재
6) 무계획적인 확장
7) 부적당한 입지선정
Ⅴ. 우리나라 중소기업의 성공과 실패요인
1. 중소기업의 성공요인
1) 자체기술 개발 및 축적을 위한 연구개발 투자
2) 인간적 노무관리
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의의 조직이익을 추구할 수 있을 뿐만 아니라 넓은 의미의 우애주의적인 이익도 추구할 수 있다는 점을 인정하고 있다.
노동조합과 그 간부들은 산업조직의 외부단체이면서, 동시에 조직 내부적 요서와 경영과장의 한 요소로서의 성격을 함
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대기업과 중소기업 간의 임금격차가 확대 노동조합은 유리한 입장에서 상대적 힘을 행사할 수가 있어 일부 대기업에서는 임금이 너무 높아 기업의 경쟁력을 약화시키고 국민경제성장에도 많은 지장을 초래 개별기업의 노동조합지도자들이
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관리, 특판 기획운영, CLIENT관리
영양사
영양사
급식점 경영관리, 메뉴구성 관리, 식재 관리, 위생관리, 고객관리
조리사
조리사
조리, 주방운영 및 관리, 조리메뉴의 SKILL향상, 새로운 메뉴의 개 발, 고객관리
5. swot 분석
강 점
대기업을 모
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전략을 현지에서 독자적으로 행하는 전략으로서 이는 현지기업의 독자성이 앞으로 기업의 세계화에 필수적이기 때문에 강조되어지고 있다.
만약 우리나라 기업들이 현지화를 할 때, 한국식 사고와 노무관리를 해당국가에 그대로 적용시키고
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노무관리 차원이 아닌 인재 확보/유지라는 전략적인 차원에서 삶의 질을 높이기 위한 프로그램들을 도입하고 있다.
예를 들어, 가장 일하고 싶은 회사 중 하나로 뽑히는 SAS Institute사의 경우, 육아 지원 프로그램, 건강 관리 프로그램, 각종 편
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