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기업에 큰 영향을 미친다. 많은 경우 기업이 통제할 수 없는 외생변수로 작용하는 경우가 많다.
3) 해외시장진출방법의 발전
기업의 국제화 과정은 일반적으로 간접수출, 직접수출, 라이센스, 판매법인, 합작투자, 직접투자의 순으로 그 규모
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해외 매출 비율과 해외 생산 비율은 지속적으로 증가했으나 기업 내부적으로 시행해 오던 중앙집권적 경영 통제 관행은 범세계화 전략 실현을 위한 효율적인 해외법인의 운영을 가로막았다고 할 수 있다. 이러한 삼성의 국제화 과정의 문제
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기업 IKEA(이케아)의 경영전략에 관한 연구”, 한국유통과학회학술대회, vol.2011No.-, 2011.
김주헌, “한국내 외국계기업의 전략적 역할에 대한 기술적 분석” 경제경영논집, 제31권, 2호 (2001).
이형철, “한국기업의 해외자회사 의사결정 자율성
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기업이 가장 이상적인 국제기업의 유형 인 것으로 보고 있다. 국제기업의 유형
Ⅰ. Perlmutter모델
1. 본국지향 기업
2. 현지국지향 기업
3. 지역지향 기업
4. 세계지향 기업
Ⅱ. Bartlett / Ghoshal 모델
1. 국제적 기업
2. 다국적 기업
3.
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기업의 약점도 떠맡게 됨
26. 철수전략
해외투자철수란 국제적으로 영업활동을 하는 다국적기업이 여러 동기에 의하여 해외에 투자한 유형자산을 회수하는 것이라고 볼 수 있다.
해외자회사의 철수는
1 특정시장에서 일정기간 동안 독점적으
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다국적기업의 경우 범유럽적인 대전략의 수립과 범유럽적 경영진의 편성, 범유럽적 조직기구를 편성해야하며, 통합된 유럽시장 침투전략의 하나로서 계약적 결합체에 대한 참여확대 또는 범유럽적 생산체제의 강화, 단일물류시스템의 운영,
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전략 수단과 이들의 세부 요인들을 평가한 후 자사와 경쟁자들의 전체적인 글로벌 전략을 요약해 보는 것이 필요하다.
※참고 문헌
- 이장호, 1996, 국제경영전략, 전영사
- 원종근, 1999, 글로벌 시대의 국제 경영, 전영사
- 이장우, 1995, 경영전략
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기업이 개발/기획부터 직접 수행하기 때문에 삼성의 기술 유출 우려도 적은 것도 이점에 해당한다. 따라서 삼성이 ODM 생산운영방식을 확대한다면 현재 시장환경속에서 중국의 저가폰 기업들과 가격경쟁을 벌일 수 있는 효과적인 전략으로 예
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기업 ‘3M\'」라이터스 편집부, 2005
「3M의 기술문화와 기술혁신」, 라이터스 편집부, 2006
「장수기업 3M의 경영전략」, 전국경제인연합회, 2008.
「해외 선진기업의 환경경영 사례: 3M사의 사례」, LG환경ㆍ안전연구원, 2001.
신문기사
내일신문 「2
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전략을 지원하기 위하여 마케팅 전략을 어떻게 사용해야 하는가를 이해해야 한다. Ⅰ. 각국 시장의 다른 점과 같은 점
1. 국제 마케팅의 환경
(1) 정치적 및 법적 여건
(2) 문화적 여건
(3) 경제적 여건
2. 세계시장 동질화 가설
Ⅱ. 해외
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