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. [다국적기업의 해외자회사 관리통제과정] 다국적기업이 해외자회사를 관리통제하는 이유와 과정
다국적기업이 해외자회사를 관리통제하는 이유와 과정
1. 해외자회사를 관리통제하는 이유
2. 해외자회사를 관리통제하는 과정
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통제 및 조작의 어려움
4) 접근방법
5) 사회문화적, 시간적 요인
4. 사회조사의 윤리성
1) 연구내용 및 주제
2) 연구대상 및 과정
3) 연구결과와 관련한 문제
5. 조사방법론 학회지를 분석, 비평
(한국진출 다국적기업 자회사의 지식
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기업의 직능자격제도
1. 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2. 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3. 능력개발을 촉진시킨다
4. 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5. 인사제도의 동
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중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출
3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS
4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM 현지경영에서 세계경영으로
3)sony의 미국진출과정
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다국적 기업이 몇 가지 통계 숫자의 제시만으로 근절되지 않는 불신감을 조성한 것 또한 사실이다.
이와 같은 여건에서 다국적 기업은 다음의 두 가지 사항을 신중하게 추진해 나갈 것이다. 하나는 다국적 기업의 존재 이유로 인식되고 있는
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기업을 효율적으로 관리하는데 필요한 특수 정보나 기술을 가지고 있지 않을 수 있다는 것이다. 이러한 전문적 기술의 부족은 실제로 다각적인 경영의 경제적 이점을 실현시킬 가능성을 감소시킬지도 모른다. 이런 문제점 때문에 조직을 분
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해외시장에 판매하는 것이다. 국제기업의 유형은 초기 다국적기업이 이러한 형태의 마케팅 접근을 한다.
셋째, 지역시장 중심적인 국제마케팅 접근이다. 지역중심적인 대륙권 마케팅은 목표시장 안에서 단지 한 지역 (대륙)만을 선택하면서
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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이유 이외에,
경쟁기업에 대해 비교우위를 가질 만한 독특한 능력을 개발하지 못하였다는 문제점이 있다. 일반적으로
전세계를 대상으로 부가가치를 추구하는 다국적 기업의 경우 핵심적인 기술이나 자산은 본사가 직접
소유하는 경우가 많
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기업의 글로벌화를 유발하는 일반적 요인
3. 해외시장 진출방식(Entry Mode)
4. 글로벌 기업의 조직구성
Ⅱ. 국제영업 및 무역조건에 관한 국제규칙(Terms of Sales & Incoterms)
1. Incoterms의 목적
2. Incoterms의 내용
3. 판매조건(selling terms)
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