|
운영되어야 한다. 또한 컴퓨터와 네트워크 환경의 변화를 추구해야 한다. 다운사이징
Ⅰ. 다운사이징의 정의
Ⅱ. 다운사이징의 구조
1. 컴퓨터와 통신의 네트워크부
2. 클라이언트와 서버의 대화부
3. 응용 프로그램 통제부
4. 업무
|
|
|
다운사이징
I. 다운사이징의 정의
II. 다운사이징의 구조
III. 다운사이징의 운영
1. 경영전략적인 시스템 운영
2. 정보전략 책임자의 확보
3. 정보자원의 기능
4. 정보문화의 형성
5. 정보자원의 축적
6. 중앙집중식 자동관리
*
|
|
|
원칙
5. 다운사이징
6. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
7. 아웃소싱
8. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다. 기업구조조정 수행방법
라. 영역별 구조조정
* 참고문헌
|
|
|
V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
VII. 아웃소싱
VIII. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다. 기업구조조정 수행방법
라. 영역별 구조조정
* 참고문헌
|
|
|
및 사례연구
한국생산기술연구원(1998) : 벤처기업 창업 활성화를 위한 신기술보육(TBI) 사업 발전방안
한국노동연구원(2000) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 정의
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변천
|
|
|
구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
|
|
|
및 정보수집 단계
3) 비교, 분석단계
4) 변화, 실행단계
II. 리엔지니어링
III. 전사적 품질경영
1. 개념적 정의
2. 추진체계
3. 추진시 고려사항
IV. 다운사이징
1. 개념적 정의
2. 추진시 고려사항
V. 리스트럭처링
1. 개념적
|
|
|
4) 전직지원제도 실시현황
2. 전직지원제도의 목적 및 실시절차
1) 이직관리
2) 전직지원제도의 정의
3) 전직지원제도의 효과
4) 전직지원제도 실시절차
5) 잔류종업원에 대한 지원
6) 전직지원제도의 도입 및 실시주체
참고문헌
|
|
|
다운사이징
⊙ 정보 시스템 다운사이징의 이점
⊙ 업사이징
⊙ 라이트사이징
◈ 다운사이징 정보시스템의 구조
◈ 다운사이징 확산의 이유
◈ 다운사이징의 특성
◈ 다운사이징 정보시스템 구축방법
◈ 다운사이징 정보시스템의 운영
|
|
|
다운사이징전략
1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링
|
|
메뉴펼치기
