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기업) / 서울: 한국인사관리협회
한국교육개발원(1997) / 한국교육의 신세기적 구상
한국교육개발원(1998) / 선진국 교육개혁의 최근 동향 / 서울: 한국교육개발원
한국노동연구원(2000) / 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ.
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조직활성화
2. 우수한 인력의 확보
3. 경영감각의 배양
4. 효율적인 임금관리
5. 원활한 의사소통
6. 과도한 경쟁심 유발
Ⅴ. 기업 임금격차
1. 외환위기 이후 우리 경제는 생산성을 훨씬 상회하는 고율의 임금상승으로 성장 원동력이 감퇴
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제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이춘우(2001), 한국 벤처기업의 사람경영방식에 관한 탐색적 연구, 충북대학교
* 이학종, 양혁승(2012), 전략적 인적자원 관리, 오래 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤처
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경영 실시의 동기
(3)뉴패러다임경영실시 후 기대효과
(4)문제점 & 해결방안
(5)향후 과제
3. 동양강철 노동조합
(1)동양강철 노동조합의 현황
(2)노조의 역사 및 노사분규
(3)노조 활동의 기본 방향
(4)노조 조합원을 위한 복리후생제도
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혁명 이래로 인간은 사람들 사이의 상호작용을 구조화하는 경제적 및 정치적 제도를 진화시켜 생산성의 향상과 경제적 성장을 가능하게 하였다고 한다. 이 두 제도가 서로 연관되어 경제를 성장시켰는데 이를 가능하게 한 것은 결국 기술과
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경영의 실천 사례와 정보를 공유할 수 있다.
셋째, 국내기업들의 경우 윤리경영의 역사가 짧으므로 기업 간 협력체제 구축을 통해 개별기업의 윤리경영 수준을 제고함은 물론 사회의 투명성과 국제적 신인도를 확보하려는 노력이 절실히 요
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경영의 실천 사례와 정보를 공유할 수 있다.
셋째, 국내기업들의 경우 윤리경영의 역사가 짧으므로 기업 간 협력체제 구축을 통해 개별기업의 윤리경영 수준을 제고함은 물론 사회의 투명성과 국제적 신인도를 확보하려는 노력이 절실히 요
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경영을 통한 강한 회사 만들기
1월31일
(주)벽산 니또보 합병
6월
기업경영개선 우수기업 선정
10월
Work out 졸업
11월
기업경영개선 최우수 기업 상 수상(대통령상)
2003
1월
VCM2002품질경영을 통한 강한 회사 만들기
2월
품질경영혁신 ‘식스 시그
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기업의 전략과 이의 시행방법도 항상 이에 알맞게 책정, 실행, 변화해야 하는 것이다.
3. S 기업의 조직 분석
* 이 장에서는 S기업 내의 조직과 그 구조 그리고 구성과 업무에 관하여 알아보겠다.
먼저 S기업의 경영계층을 살펴보자
(1) 경영계층
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기업으로 가는 길/김영사, 1994
삼성 신화는 없다/유건한, 고려원
삼성전자 왜 강한가/ 한국경제신문
매일경제신문- http://www.mk.co.kr
한국경제신문 - http://www.ked.co.kr Ⅰ.서론
-삼성전자의 세계화
Ⅱ.본론
1.삼성전자의 역사 및 연혁
2.삼성전
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