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기업의 78%가 디지털 전환이 경쟁력 확보의 핵심 전략임을 인식하고 있으며, 국내 대기업들도 이미 1. 현대 기업환경의 변화 배경
2. 조직 구조와 인사관리의 변화
3. 다중경력개발의 개념과 필요성
4. 다중경력개발의 주요 유형
5.
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1. 머리말
II. 현대중공업 노사관계의 개관
1. 회사의 개요
2. 노사관계의 전개
3. 현대그룹의 노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인
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대한 완전 경쟁의 형태에 가깝게 만들어야 한다. 이에 걸림돌이 되는 대기업 중심의 구도와 정부의 과도한 규제, 독과점 식별력의 저하, 공기업의 민영화, 현행법상의 문제들을 옳게 해결해야 할 것이다. Ⅰ. 독점금지정책
1. 시장의 구
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기업중 세양선박, 해태전자, 효성기계공업, 신화 등은 100%가 넘는 자산증가율을 기록한 것으로 나타났다.
그러나 부도기업의 자기자본은 96년중 -4.3%가 감소한 것으로 나타나 상장기업 전체적으로 11.9% 증가한 것과 대조를 이루었다. 자기자
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대응해 나가기 위해서 닌텐도는 가전 및 컴퓨터 업계의 대기업과의 연계를 적극 추진하고 있다. 네덜란드 가전 대기업인 필립스사와는 슈퍼 패미콘에 접속하여 사용할 수 있는 CD-ROM플레이어를 개발하여 이미 시판중이며, 일본의 소니사와는
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중 경제성장이 오로지 개발독재와 대기업의 무공이라는 공치사 같은 의견은 동의 할 수 없다. 저자의 말대로 대한민국은 1961년 1인당 국민소득 82달러에서 무려 244배인 1인당 국민소득 2만 달러라는 경제성장의 기적을 2007년 달성하였다. 누가
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독점적 수요자로서의 혜택을 누리던 대기업들이 벤처기업들과 경쟁하게 됨에 따라 시장효율성 제고에도 기여할 것으로 전망된다.
결국 장기적으로는 한국의 벤처산업은 벤처기업, 벤처캐피탈, 코스닥 및 M&A 시장의 핵심네트워크를 중심으로
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대중공업 노동조합 사례연구
1. 서론
현대중공업은 대한민국을 대표하는 조선업체로서 세계 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 수많은 노동자가 근무하는 대기업이다. 이러한 대기업에서 노사관계는 기업의 경쟁력과 직결되는
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대응할 수 없다. 오히려 기업중심 특히 재벌 대기업공기업금융부문 대기업 중심으로 짜여져 있는 노사관계는 근로자들의 다양한 요구를 충실히 대변해 주는 기능보다는 이들 대기업 조합원들의 배타적 이익만을 대변하는 독점적 기능이 강
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로환경조건, 임금수준, 장래성 및 안전성 등의 취약성으로 인하여 우수한 인력을 확보하고 유지하기가 매우 어렵다.
따라서, 중소기업이 대기업에 비해 경영의 합리성, 경쟁력 향상, 경영실적이 뒤질 수밖에 없다.
4. 경쟁자의 진입으로 인한
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