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중심으로, 한국전문경영인협회
▷ 김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회
▷ 고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
▷ 대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
▷ 이승욱(2002), 두산
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기업간 경계
□ 기술획득의 중시(특히 흡수역량)
- 자체개발-공동개발-도입-구매-M&A를 조합
- 대기업의 조직유연화, 분사화, 개방적 네트워킹, 혁신적 풍토 조성
(낮은 실패율 ← 실패하지 않는 개량형 과제 선정)
- 중소기업은 고유강점 축적
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대’ 를 이룬 것이다‘ 라는 그의 말만 보아도 그가 신뢰를 중요시 한걸 알수 있다.
*소탈한 뒷모습
-대기업 총수의 모습 뒤에는 언제나 이웃 아저씨 같은 소탈함과 인간적인 모습을 지님으로서, 성공한 기업가보다는 인간 정주영으로서 더욱
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공업체 상공부 장관상
92.8 무역 진흥 공사 유망 수출 중소기업 수상
92.11 제 29회 무역의 날 500만불 수출탑 수상
94.4 전 품목 품질보증 Q마크 인증 획득
95.5 95생산성 향상 우수 기업 지정
95.6 제 1회 한 로만손 국제 피아노 콩쿨 대회
96.11 제 33회
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첨단 사회일 뿐만 아니라 정보와 시간 경쟁의 시대인 것이다. 예전의 규모의 경제나 범위의 경제를 향유할 시대는 지나갔다는 것이다. 이제 세계기업들은 기업의 규모면에서 경쟁을 하지 않는다. 제품이나 디자인을 중심으로 브랜드와 기술
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방안 검토 1. 팀플의 목적 (2p)
2. M&A의 정의 (2p)
3. M&A의 관련 용어정리 (4p)
4. M&A의 대표적 사례
(1) 먹튀(먹고튀기) M&A (9p)
(2) 독점 M&A (14p)
(3) 자사성장, 다각화의 M&A (18p)
(4) 시장,기업 구제 M&A (19p)
5. M&A의 폐단에 따른 대안 (23p)
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검토 목 차
1. 팀플의 목적 (2p)
2. M&A의 정의 (2p)
3. M&A의 관련 용어정리 (4p)
4. M&A의 대표적 사례
(1) 먹튀(먹고튀기) M&A (9p)
(2) 독점 M&A (14p)
(3) 자사성장, 다각화의 M&A (18p)
(4) 시장,기업 구제 M&A (19p)
5. M&A의 폐단에 따른 대안 (23p)
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제4절 E-스포츠산업의 규모
제5절 E-스포츠산업을 후원하는 기업
제3장 E-스포츠산업 후원기업의 효과
제1절 기업의 광고효과
제2절 기업의 이미지
제4장 결 론
참고문헌
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중소기업의 근대화와 경영합리화를 촉진하기 위해 중소기업에 대해 경영 및 기술상의 지도와 연수를 실시하고 있다. 여섯 번째로 중소기업은 재무구조, 담보력, 신용도 등이 약하여 대기업에 비해 자금조달의 불이익을 안고 있으므로 중소기
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기업창출이나 고용창출의 효과가 크지 않는 것으로 나타나고 있다. 그 이유는 여러 가지가 있으나 단지의 운영이 대기업위주의 지원 또는 생산과 분리된 연구개발 활동에 치중, 그리고 전문관리인력의 부족 등이 주요원인중의 하나로 분석되
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