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LG전자의 경영방식은 하나의 성공요인으로 삼을 수 있다. 지난 5월 6일 LG 전자 디자인 경영센터를 방문한 구본무 LG그룹 회장은 디자인이 그룹 역량의 핵심이라며 올해 디자인 경영에만 1000억원을 투자하겠다고 이같이 밝혔다.
LG 그룹의 디자
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LG경제연구소
이코노미21
한국무역협회
한국조선협회
한국경제 2007.10.18 “해외 M&A활성화 대책 왜? 글로벌 M&A경쟁력 강화”
Lloyd's World Shipbuilding Statistics
삼성증권
골든브릿지투자증권
클락슨 목차
◎STX조선 사례분석을 시작하며..
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LG경제 연구소 : www.lgeri.com
한국경제신문 2000년 05월 07일자
한국경제신문 2000년 04월27일
<발상과 창조의 거인 혼다> kitaoka,Toshiak, 21세기북스,1992
<혼다 우리는 꿈의 힘을 믿는다> 김태진, YBM Si-sa,2004
<혼다 디자인 경영 > 이와쿠라
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SK텔레텍의 인수이다.SK텔레텍을 인수함으로 팬택은 위에서도 언급한 바처럼 단순 수치상으로는 LG를 능가하고 프리미엄 브랜드인 스카이로 삼성애니콜과 경쟁을 펼칠 수 있게 되었다.
하지만 인수 한지 얼마 되지 않은 상황이라 아직 그 뚜렷
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현대 기업들이 각인해야 할 필수 요소라고 느껴졌습니다.
개인적으론 <Good to Great>에서 ‘위대한 것(Great)의 적은 좋은 것(Good)\'이라는 말이 마음에 와 닿는데 위대한 것은 영원할 수 없지만 좋은 것은 항상 저의 곁에 남아있기 때문입니다.
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group.co.kr
www.seri.org(삼성경제연구소)
www.lgeri.com(LG경제연구원)
www.joins.com(중앙일보)
www.mk.co.kr(매일경제신문) 1.서론
- 선정동기
- 기업소개
2.본론
-스와치의 위기극복 사례
-시대적 상황
-Problem
-Solution
-적용이론
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SK로 바뀌었을 때 사용한 방법을 벤치마킹하는 것도 좋을 것 같다. 일반 대중에게 그렇게 자리 잡지 못했던 브랜드가 ok캐쉬백이라는 것을 통해 많이 이미지를 올릴 수 있었다. GS칼텍스 역시 이 방법을 이용하기가 용이하다. GS그룹 자체가 내
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그룹의 추정치를 인용, 2005년 100만 명이 되지 않았던 유럽의 IPTV 가입자 수는 2006년 말 약 330만 명에 이르고, 2007년에는 2006년의 두 배 이상, 2010년 말에는 약 1700만 명에 달할 것으로 전망했다. 또한 최근 유럽의 유선통신사업자들은 IPTV를 통한
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LG 두팀의 티켓가격과 총관중수의 차이를 분석한다.
7. 실제 LG 트윈스와 kt wiz의 티켓가격과 총 관중수 데이터를 찾아보고, 본인의 분석과 비교한다.
8. 단기이윤최대화결정모델에는 포함되어있지 않지만 실제로 팀의 선택(티켓 가격 설정)에
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편입(9월)
POSCO가 지속가능경영 비전과 경영체제를 구축, 11월 GRI기준에 따라 지속가능성보고서 발간 1. 서론
2. 지속가능경영이란?
3. 지속가능경영의 필요성
4. LG 전자 기업소개
5. 지속가능경영 전략
6. 주요 활동
7. 주요 추진성과
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