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대기업을 통틀어 봐도 유한양행(1971년), 기아(1981년) 등 손꼽을 정도에 불과하다.
결국 한국 재벌체제의 특징은 소유와 지배의 분리는 말할 것도 없고 소유와 경영이 기능적인 수준에서조차 분화되지 않고 있는 소유-지배-경영의 일치라 할 수
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그룹 채용계획)'했으나 정작 지난해 상장사의 채용은 6.3% 줄어들었고 10대 그룹의 고용(2010.1.17 상장사협회)은 겨우 2400명이 늘었다.
규제를 완화시켜주면 투자를 늘리겠다는 약속도 지켜지지 않았다. 공정위의 출총제 개정 수혜 대기업의 투자
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대기업의 방송 진출 역시 보도방송이 가능한 지상파, 종합편성, 보도전문 채널이다 보니, 이 역시 재벌의 보도방송 진출을 허용하는 것이 법 개정의 골자라는 해석도 가능 하다. 결국 신문과 보도방송 겸영과 대기업의 보도방송 진출 허용은
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재벌에 대한 부정적 사회인식은 사실 사실적 현실적 근거에 기초하고 있다.
대기업의 행태 또한 과거에 비해 크게 달라진 게 없다. 5대 그룹을 비롯한 대기업들은 김대중 정부가 강력한 개혁정책을 추진하자 마지못해 협조하는 척 하였으나
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그룹 설명
1.발렌베리 가문의 소유·지배구조
2.경영 철학
3.성공 요인
4.사회적 책임
Ⅲ. 발렌베리 기업
1.발렌베리의 중심회사
1)SEB은행
2)인베스터 AB
3)인베스터 AB의 소유기업
(1)에릭슨
(2)일렉트로룩스
(3)사브
Ⅳ. 발렌베리에 대
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선 한국의 민주노조운동
1. ?3무?와 ?회사살리기?
1) 무교섭·무쟁의·무인상의 ?3무?
2) ?회사살리기? 운동
3) 시장경쟁의 노조간 경쟁으로의 전환
2. 현시기 ?경제개혁·재벌개혁투쟁?의 문제점
3. 노동조합의 현장조직력의 약화
참고문헌
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현대를 필두로 한 한국의 초 대기업들은 또 한 번의 도약과 변신의 계기를 맞이하고 있다. 그러나 명백한 것이 있다. 현재까지의 상황으로 보건대 그들이 더 큰 글로벌 기업으로 접근하면 할수록 우리 국민경제, 그리고 우리 국민과의 간격은
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대기업의 '독주'를 막는 것이라는 것이다. 더 이상 대기업이 재력과 권력을 등에 업고 힘없는 이들을 핍박하는 꼴을 더이상 봐줄 수 없다.
이 사회에서 우리가 할 수 있는 것은 그리 많지도 적지도 않다. 하지만 우리가 '연대'할 때만이 세상에
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그룹 회장의 신상사항과 성장과정, 경영적 특성에 대해 살펴보았습니다. 이건희 회장은 그의 독특한 경영 방침으로 삼성을 굴지의 대기업으로 발전시키는데 큰 기여를 하였으며, ‘삼성왕국’이라는 말이 있듯이 삼성이 거대재벌로서 우리
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재벌과 그 대변인들이 세계 금융사에서 활약하는 과정을 통해 돈을 둘러싸고 벌어지는 각축이 서양 역사의 발전과 국가의 재화 분배를 어떻게 주도했는지를 파헤치며, 세계를 통치하는 엘리트 그룹이 정치와 경제 영역에서 끊임없이 금융 전
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