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과정
① 초기 : 유령노조
② 시련기 : 대립적 노사관계
③ 전환기 : 협력적 노사관계로의 전환
④ 협력을 통한 위기극복
3) 갈등 관리기법
① 정보 공유
② 고충처리
③ 노사간의 평등 대우
④ 다면 평가제
⑤ 각종 복지
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노동타임즈)
http://www.labortoday.co.kr/news (매일 노동 뉴스)
http://www.laborw.com (노동일보)
http://kpsu.kctu.org (공공연맹)
http://wwwkcplaa.or.kr (한국공인노무사협회)
http://media.nodong.org (전국언론노동조합)
http://www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 단체교
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대우
15) 우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화를 통해 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동
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노동패널 학술대회 발표논문, 2001. 11.
·이병희·안주엽, "청년실업의 현황과 원인", 한국노동연구원
·이장원, "청년실업에 대한 해법은?", 『이슈투데이』 2001. 11. 7.
·이학수, "구조조정기의 사회갈등의 원인과 해소방안 - 프랑스 실업자폭동
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대우자동차 희망센터
나. 전직지원제도 실시주체
① 기업의 인사부
- 장점 : 비용절감
- 단점 : 퇴직자의 심리적 거부감, 전문성 결여로 인한 효과적인 전직지원프로그램의 제공이 어려움.
② 외부전직지원컨설팅회사에 일임
- 장점 : 전직지원
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추진해야 한다.
5. 주요 선진국과의 자유무역협정(FTA) 체결
한국은 세계수출시장에서 차지하는 비중이 불과 2%에 불과하며 이러한 상황 하에서 국제통상현안을 주도적으로 해결하기는 어려운 상황이다. 따라서 장기적인 관점에서 안정적인
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대우 부평 공장의
사례를 대표적으로 들 수 있다. 대우는 부평공장의 인원 구조조정으로 노사 간 갈등을
겪었지만 노사 간의 합의를 통하여 구조조정을 일단 실시하고 향후에 다시 돌아오도록
함으로써 그들을 데려올 수 있도록 노사 간의 협
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구조조정이란 과업을 수행해 왔던 산업은행으로선 살 길을 모색해야 하는 중요한 시점이다. 유지창 총재가 종합금융서비스 확대를 외치고 있는 이유도 산업은행의 정체성 을 찾기 위한 몸부림이다.
최근에 이와 같은 산은의 변신에도 엇갈린
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노동환경의 개선의 의지가 없어 보인다.
즉 이러한 직업 위험에 대한 대기업의 횡포로 인해 가려지는 진실 규명에 힘써서 모두가 관심을 가져서 심각성을 인식하고 근본적인 태도를 바꿔야 할 것이다. Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 이유
2. 직
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구조적인 문제점---------10
2)IMF의 근인---------------------------10
3)사회문제-----------------------------13
4) IMF 전후의 실업 통계----------------14
4.구조조정과 DJ 정치철학----------------15
5.실업가정이 생기게 된 원인-------------19
6.실업가정의 문제
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