|
노동자, 진보평론, 2000
◎ 오희선 외 1명, 한국적 디자인을 위한 이미지 평가와 선호에 관한 연구, 한복문화학회, 2008
◎ 이은창, 한국의 미인상 : 조선시대의 미인도를 중심으로, 대구가톨릭대학교 사회과학연구소, 1984
◎ 정성원 외 1명, 한국
|
|
|
노동자뿐만 아니라 기업에게도 경쟁 속에서 살아남게 할 수 있는 길이라고 할 수 있다. 또한 기업 간의 관계에 있어서도 모든 기업 간의 조직과 네트워크 관계를 인식하게 하고 중소기업의 전문성을 바탕으로 대기업의 성장이 이루어지는 상
|
|
|
노동조합의 대응방향
1. 연봉제 확산의 주된 이유
2. 직능급의 연장으로서의 연봉제
3. 연봉제의 문제점
Ⅶ. 연봉제에 대한 올바른 이해
1. 연봉제의 핵심은 평가를 통한 차별대우
2. 연봉제의 기본원리는 개별화
3. 능력주의적 인사관리
|
|
|
노동현실
3) 임금보장과 적정임금
2. 최저임금의 개요
1) 최저임금
2) 필요성
3) 목적과 주요 효과
3. 최근 논란이 되는 최저임금의 적정 수준과 근거
1)
|
|
|
구조
1. Work Smart, Think Hard, Build Trust
1) 워크 스마트(Work Smartㆍ슬기롭게 일하기)
2) 싱크 하드(Think Hardㆍ생각의 몰입)
3) 빌드 트러스트(Build Trustㆍ신뢰구축)
2. GWP(Great Work Place)
1) GWP(Great Work Place)의 정의
2) 삼성전자의 GWP 도입
3. 창조적
|
|
|
대우가 있어야 가능하며, 나아가서는 조직도 발전할 수 있는 것이다. 이를 정부조직에 대입해 보면 세계화 지방화 정보화가 가속화되고 정부의 경쟁력 향상이 주요 과제로 등장하면서 정부 전체의 생산성 향상과 공무원 개개인의 경쟁력을
|
|
|
구조표
(3) 승진의 기본원칙
(4) 승진관리 절차
9. 방출관리
(1) 해고
(2) 정년제도
10. 복리후생제도
(1) 법정 복리후생제도
(2) 법정 외 복리후생제도
11. 노사관계
(1) 경영참가제도
(2) 경영참가제도의 유형
(3) 고충처리
|
|
|
노동부장관이 매년 일정 수준의 최저임금을 정하고 기업주로 하여금 동 금액 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제하는 제도이다.
최저임금제가 시행되면 기업주가 근로자와 합의하여 최저 임금액 보다 낮은 임금을 지급한다고 정하더라도
|
|
|
노동통제의 요인
3) 사회 구조적 요인
4) 사회심리적 요인
3. 근골격계질환의 대책
1) 산안간부만의 활동이 아닌 노조 집행부가 지원하고, 조합원이 참여하는 일상적 활동과 투쟁이 되어야 한다.
2) 질환자로 의심되는 자를 조기에 발견하
|
|
|
과정
Ⅴ. 인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원
|
|
메뉴펼치기
