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GM대우 차량만 이용가능하게 하고, 쉐보레 차량고객은 리터당 추가할인을 제공한다 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쉐보레와 국내자동차 시장의 현황
1. 쉐보레 3C 분석
1-1. company
1-2. competitor
1-3. consumer
2. 쉐보레 STP 전략
3. 쉐보레 마케팅 분석
3-1
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전략경영2판 ,청람, 박준용 2007
4. 장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
5. 조영복정동섭, 경영전략, 도서출판 대명, 2003
6. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
7. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
8. 장세진 저, 글
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세계일보, (http://www.segye.com ; 2004. 07. 27)
6. 중소기업정보은행, (http://www.digitalsme.com ; 2004. 03. 05)
7. 중소기업청, (http://www.smba.go.kr ; 2003. 01. 12)
8. 중소기업청, (http://www.smba.go.kr ; 2004. 11. 03)
9. 중소기업협동조합중앙회, (http://www.stat.kfsb.or.kr ; 2004. 11.
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1. 인수 및 합병의 상황
* GM과 대우차 M&A
1) 매각 시기
- 2002년 4월 30일 대우차는 GM에 정식으로 매각
- 1982년‘대우자동차’이름으로 회사를 운영한지 20년 만에 매각
- 1992년 GM과 합작회사를 그만둔 지 10년 만에 매각
- 1999년 8월
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1~5월, 한국광고학회 2001~2003, 금강기획 홈페이지
홈페이지- 나이키,네슬레,로레알,코카콜라와 펩시콜라
리바이스,비달사순, 볼보 ,현대자동차, 삼성전자, LG생활건강, GM대우
남양유업, 돈앤돈스, LG싸이언, 하이트, 암포젤, 포스코기업
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전략과 실천 사례, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 만도의 약사
Ⅲ. 만도의 현황
1. 대표
2. 설립일
3. 매출구성
1) 제동품
2) 전장품
3) 조향품
4) 완충품
5) 공조품
4. 종업원 수
Ⅳ. 만도의 부도
1. 부도경위
2. 부도이후
Ⅴ. 만도의 구조조정
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지분확보
1990년 대
스웨덴 사브 승용차부문 인수
GM, 부품업체 델파이 분사
2002
GM, 한국 대우자동차 지분 42% 인수 후 GM대우오토앤드테크놀로지로 개명
2005
GM, 9월 자동차 판매 24% 급감 발표
10/8 부품업체 델파이 파산보호 신청
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자동차의 해외 진출, LG화학의 배터리 사업 등은 모두 지속적인 구조조정을 통해 경쟁력을 강화한 결과이다.
산업 생태계의 발전도 구조조정의 중요한 파급 효과이다. 대기업들이 구조조정을 통해 새로운 사업 영역에 진출하면, 관련 중소기
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경영전략에 관한 연구, 한국기업경영학회
- 김은태(2007), 자동차관련 기술 및 업계소식, 한국자동차공학회
- 김용석(2001), 세계 자동차 기업의 홍보에 관한 연구, 동국대학교
- 위인철(2012), 독일 고급차 업체의 전략, 한국자동차산업연구소
- 채
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산업 분석
1. 철강 산업 소개
2. 철강산업 동향
3. 포스코의 SWOT 분석
(1) Strength(기업특유의 강점)
(2) Weakness(기업만의 약점)
(3) Opportunity(기업을 둘러싼 기회)
(4) Threats(기업을 둘러싼 위협)
Ⅳ. 목적별 투자사례 및 타당성 분석
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