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산업 환경의 변화에 대한 빠른 대응력, 유기적인 조직구조를 이용하며 환경 변화에 따른 적응력을 높임 1.1. 네이버 기업소개
1.2. 네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1. 대우 기업소
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대우자동차 사례 연구의 목적
2) 인물 연구 - 김우중 회장
3) 대우의 세계경영
Ⅱ. 본론
1) `누가 세계를 경영하는가`라고 대표되는 대우의 세계경영
▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)
2) 세계 자동차 산업환경 변화 속의 한국 자동
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경영사학회
2) 사 이 트
한국경제신문 http://hankyoun.com
동아건설산업(주) http://www.dongah.co.kr/
네이버 백과사전 http://www.naver.com
한국경제신문 http://hankyoun.com
하이대우 http://www.hidaewoo.com
한국 신용평가정보 http://kisvalue.com
네이버 백과사전 http://nav
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GM, BOA, ITT, 카터필더)
〔시장점유율〕
12개 산업부문에 걸친 25개의 기업들로 구성되며 대부분의 분야에
2위~3위에 분포
한 두개의 특화사업이 아닌 신규사업분야로 확장시도 대우와 한국의 경제성장
대우그룹의 구조와 경영전략
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경영전략의 변화와 작업장 노사관계
2. 우리나라 조선업종의 경영전략의 변화와 작업장 노사관계
1) 우리나라 조선업종의 현황
2) 대우조선의 현황
Ⅳ. 대우조선의 노동강도
1. 국가와 자본에 의한 조선산업의 구조조정과 그에 맞선 노동
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구조조정을 지연시키고 그룹의 몰락을 가져오는 주요 원인이 되었다.
현재 대우 그룹의 구조조정은 대우자동차의 매각 문제가 가장 큰 이슈이다. 위에서 살펴보았듯이 대우 자동차는 노동조합 및 경영진, GM등과 같은 인수 희망기업, 정부 등
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대우의 입지는 크게 흔들렸고, 뒤늦게 실시한 구조조정도 실효성을 거두지 못하며, 더욱이 그룹의 운명을 좌우할 GM과의 협상(대우차와의 경영권 문제)와 대우전자-삼성자동차 간 빅딜 협상이 모두 실패하면서 급속한 몰락의 길을 걷게 된다.
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세계 경영」의 깃발 아래 해외 투자를 늘려나갈 무렵 외환위기가 터졌으니, 인력으로는 어떻게 해볼 수 없는 상황이었다는 게 대우의 내부 생각이다. 한마디로 코리안 드림 의 빛과 그림자를 모두 제현하고 있는 대우그룹의 조락은 단순히 거
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대우그룹의 모습은 바뀌고 있다.
지금 대우는 다시 뛰고 있다. 이는 “세계경영”이라는 말로 표현할 수 있다. “세계경영” 전략은 대우라는 개별기업에 국한하는 것이 아니라 한국기업 전체의 생존과 발전을 위한 미래 과제이며 나아가 한
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대우그룹 구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개선 추진에 대한 정부입장」
5. 금융감독위원회(1999.11.4) 「대우그룹 워크아웃 추진현황 및 향후계획」
<표> 대우그룹 팽창사
1960년대
1970년
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