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경영과 용병술에 큰 투자를 아끼지 않았으며, 기업을 학습조직으로 보아 이에 맞게 조직을 개편하며, 효과적인 인사관리를 통해 기업과 인재의 win-win 전략을 추구한다.
그 스스로 무엇을 이룰 수 있는 사람이라기보다, 그가 세운 이상은 실현
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자동차산업구조 속에서의 역할을 중심으로
4. 다양한 국가의 역할과 성공도
5. Neo-Schumpeterian Perspective
6. 제 3세계 민간자본의 중요성
II. 한국의 특수성: 현대, 대우 그리고 기아의 비교
1. 현대자동차
2. 대우자동차
3. 기아자동차
4. 3사
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구조조정 과정에서 자산 해외매각은 훌륭한 대안으로 떠올랐다. 우리국민들이 갖고 있는 특유의 국수주의 사고를 바꾸는 계기도 됐고 외환위기 후 부족했던 외화유입에도 크게 기여했다. 그러나 이번 삼성자동차 최종 매각조건을 따져보면
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산업
지구에너지의 희망 - 에너지와 원자력산업
프랑스 원자력발전현황
프랑스의 철저한 안전관리
한국시장공략 - 코제마 코리아
대체에너지산업과 청정에너지산업
에너지절감효과 - 렌느시
전자 및 정보산업
전자분야 세계적인 리
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한국GM 지원에 대한 찬성 및 반대
1. 한국GM 군산공장 폐쇄 결정과정
대우자동차가 2002년 10월 GM으로 매각되면서 GM그룹은 4억달러를, 산업은행은 채권단 대표로서 2억달러를 현금 출자하였다. 이때 산업은행은 15년간 지분 매각 제한을 걸었
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5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유
8. 삼성종합화학
9. SK상사
10. LG-EDS
11. SK컴퓨터통신
12. 에버랜드
13. 서울대병원
14. (주)대우
참고자료
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대우 사태
(1) 대우 그룹 소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과 대우비교
3. 시사점
1) 엔론과 대우의 시사점
2) 마무리 말...
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경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방
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의의
2. 연봉제의 도입 배경
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성항목의 결정
5. 협상전략
제4장 연봉제 실무사례
1. 삼양사의 연봉제
2. 대상그룹의 연봉제
제5장 조별 토의 및 의견
제6장 결론
제7장 참고문헌
※ 연봉제 설문지
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인도하였다. I. 회사 개요 1
II. 대우조선해양의 역사와 핵심가치 2
1. 회사연혁 2
2. 핵심가치 3
III. 2011년 지속가능경영 방침 4
1. 경영방침 4
IV. 비전 2020 5
1. F1전략 2기 5
2. 사업영역 5
3. 자회사 6
4. 신사업 부문 6
V. Reference 7
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