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국내 외 부채비율의 과도함.(현금의 유동성 없음)
김우중회장의 그릇된 경영방식(독점, 박리다매방식)
기술 개발 투자 부족(기술력의 부족)
무분별 한 확장 경영 및 조직변화 관리 부실 경영구조
대우그룹의 발전
대우그룹의 발전과
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자동차를 무리해서 인수하게 되면서 1999년에 대우그룹의 부채비율은 300%넘게 되면서 2000년에 그룹전체가 공중분해되면서 2001년에 인도에서 철수하게 되었습니다.
5. 현대자동차와 비교해본 진출전략 차이
<표> 차종분류와 대표 차종
대우
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경영철학 삼성 경제 연구소, 1988 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영철학(경영이념)의 개념
Ⅲ. 경영철학(경영이념)과 기업경영철학
Ⅳ. 경영철학(경영이념)과 삼성그룹 경영철학
Ⅴ. 경영철학(경영이념)과 대우그룹 경영철학
Ⅵ. 경영철학(경영
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유질환자 현황
5. 직종별 유질환자 현황
6. 부서-직종별 유질환자 현황
7. 근골격계 질환에 영향을 미치는 인자(다변량 분석)
Ⅳ. 대우조선의 구조조정
Ⅴ. 대우조선의 근골격계 직업병
Ⅵ. 대우조선의 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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수 있는 업적을 남긴 김우중. 이 책은 지금까지 내가 작은 우물안에 있었다는 것을 깨닫게 해주었다. 지금부터 나는 ‘김우중’ 대우그룹의 회장이었던 사람이 아니라 자기 일에 충실했던 사람으로서의 김우중을 닮도록 노력할 것이다.
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대우자동차의 인도시장 진출 실패
3) 실패 원인 분석
4. 문화적 요인과 저해 요인
1) 저해요인
2) 문화적 요인
5. 대우자동차의 대책
1) 경영전략의 수정
2) 대우자동차 현지 법인의 과제
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대우그룹의 분식회계와 파행
2) L&H 코리아의 경우
3) SK글로벌의 분식회계
4) 미국의 사례(엔론사 등)
3. 분식회계의 폐해
4. 분식회계를 막기 위한 현행법상의 방법
5. 분식회계 근절을 위한 정책대안
1) 감사인의 독립성
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경영자 등에게 직접 책임 및 연대책임의 법적 제도를 강화해야 한다.
- 분식회계조사 및 감리 전담부서 설치
금융감독원에 분식회계조사 및 감리를 전담하는 부서를 설치하고 전문인력을 적정수준으로 확충해야 한다.
- 기업인의 의식 전환
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구조 때문에 대우그룹 등 재벌이 쓰러진 것이 그 실례
3] 신규 순환출자 금지
ㄱ. 순환출자에 대한 문제점이 지속적으로 제기되면서 2012년 대선과정에 순환출자 금지에 대한 다양한 논의가 진행됐었음
ㄴ. 당시 박근혜 대통령은 신규 순환출
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