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신입사원의 조직사회화 전략, 서강경영논총 7집, p95~109. 박경규(1996
직장에서의 멘토는 공식적 멘토관계로서 상부에서 1:1로 정해준 것으로서 멘토는 지식을 갖추고 있으며 인격을 갖춘 사람이다. 또한 조직에서는 멘토와 멘티의 친목관계를
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신입사원에게 기존의 조직구성원을 공개적으로 정해주는 것을 말한다. 비공식적 멘토링 시스템은 조직과 관계없이 멘티와의 비공개적 관계를 맺는 것을 말한다. 공식적 및 비공식적 멘토링 시스템의 특징을 정리하면 ＜표2-2＞과 같다.
표2-2.
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신입사원에서부터 50세의 상무까지 모두 ‘아무개 님’ 으로 통하는 CJ(주)의 호칭 파괴문화는 직원간의 거리감을 줄이고 친근감을 높여주었다. 한국의 권위주의적 호칭문화가 오늘날 수평적이고 개인의 능력 발휘를 중시하는 현대 기업문화
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신입사원이 알아야 할 A에서 Z까지, 리빙북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직장에 대한 목표
Ⅲ. 직장에서의 신뢰감 조성
1. 인사의 생활화
2. 근무 중의 행동 자세
1) 선 자세
2) 앉는 자세
3) 걷는 자세
4) 사내 통행
5) 계단을 오르내릴 때
3. 정
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신입사원~부장~C.E.O 등 직급 구조를 가진 회사법인체의 직원들이며 설문조사를 위해 서울에 있는 우리관리 주식회사를 표본으로 선정하였다. 이번 연구를 통해서 어떠한 요인들이 회식에 대한 인식을 변화시키는지 분석함으로써 우리 생활에
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신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
* 목 차
Ⅰ.서론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직
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교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의) 최용범 저 | 이비락 | 2020.04.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명
2. 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 정리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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인위적으로 통제하기 힘들 수도 있는 것이다.
2. 참고자료
HRD 실무 교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의) 최용범 저 | 이비락 | 2020.04.10 1. 사외위탁훈련 적용 여부에 대한 자신의 찬성, 반대 의견을 개진하기
2. 참고자료
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신입사원이 알아야 할 A에서 Z까지, 도서출판 리빙북스.
박연호(2000). 현대인간관계론 ― 새 시대의 인간관계 ―, 박영사.
이형복 역(2004). 쿨하게 말하는 사람 포인트가 있는 화술, 뜻이있는사람들. 1. '직장생활'과 '인간관계'란 무엇인가?
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신입사원 경력개발 프로그램 설계원리 구안 : L사의 직급별, 직무별 커리어앵커 사례를 중심으로\". 부산대학교 대학원 석사논문, (2016). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경력개발 계획의 필요성
2. 경력개발 방법론
3. 경력개발제도의 구축
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