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Ⅰ. 독일 기업 아디다스(Adidas)
1. Weak point of advertisement
1) 축구에만 포커싱이 되어있다
2) 미흡한 뒷 마무리
2. Results of advertising
3. Suggestion for future improvement
4. Conclusions
Ⅱ. 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅲ. 독일 기업 폭
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메르세데스 벤츠 블루제로 컨셉트와 독일의 전기차 정책, 한국자동차공학회, 2009
홍성헌 / 폭스바겐자동차의 마케팅전략사례, 한국전략마케팅학회, 2002 Ⅰ. 독일 기업 폭스바겐
1. 기술적 합리화의 딜레마
2. 경영위기와 고용문제
Ⅱ.
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벤츠, 美 JD파워 '소비자 충성도' 1위…현대기아차, 평균치 하회」한국경제, 2009.12.14
http://www.daimler.com/
http://www.mercedes-benz.co.kr/
http://www.mercedes-benz.com/
http://www.museum-mercedes-benz.com/
http://www.mjknews.com/default/index_view_page.php?board_data=aWR4JTNEMzAyMw==||&sea
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벤츠를 주식회사화하고 자동차부문은 메르세데스 벤츠 AG로 함
1999년 미국 크라이슬러와 합병
≪ … 중 략 … ≫
MerceDes-Benz - SWOT
S
• 우수한 안전성 (PRE-SAFE시스템:사고감지 및 대응장치)
• 높은 브랜드 가치 (
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클 조던의 멋진 덩크,
http://videolog.blog.naver.com/PostThumbnailView.nhn?blogId=mj9480&logNo=50078098850&categoryNo=2&parentCategoryNo=2
<그림 3> 메르세데스 벤츠 엠블럼
메르세데스 벤츠 코리아 공식 사이트, http://www.mercedes-benz.co.kr
[네이버 지식백과] 브랜드 아
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메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
1. 사측의 합리적 전략행위
1) 고용안정 우선주의
2) 열린경영과 “근로자-피드백” 제도
2. 사업장평의회의 합리적 전략행위
3. 합리적 전략행위의 결과
1) 경영성과 호전
2) 협상테이블에서 작업현장으로
3)
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메르세데스 벤츠라는 브랜드에 있어서 수입차 시장에서의 리더가 될 수 있게 해줄 수 있다는 것도 고려해야 할 것이다.
마지막으로 경쟁사와 비교했을 때의 차이점을 제공하는 것 역시 필수적인 요소이다. 앞서 살펴보았던 BMW, 렉서스, 아우
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벤츠의 새 모델들은 세상에 나올 수가 없다. 메르세데스벤츠를 최고의 품질로 만들어 내려는 독일인의 장인정신이 배어 있는 테스트이다. 이곳에서 테스트를 시작한지 20년이 넘는 지금까지도 벤츠는 이 불타는 지옥의 테스트를 계속하고 있
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록했다.
(라) 1926년 다임러와 벤츠가 합병되며 두 회사의 엠블럼을 활용한 새로운 엠블럼이 등록되었다. 이 엠블럼은 오늘날까지도 메르세데스 벤츠 승용차의 배지로 쓰이고 있다.
(마) 1933년 단순한 원 안에 세 개의 꼭지를 지닌 별이 들어있
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벤치마킹이란?
조직의 향상을 위해 최상을 대표하는 것으로 인정된 조 직의 제품, 서비스 그리고 작업과정을 검토하는 지속적이고 체계적인 과정 1. 메르세데스 벤츠 소개
2. 벤치마킹이란?
3. 벤츠의 벤치마킹
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