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니다. 일부러 큰 소리로 웃기도 하고 억지로라도 열심히 해 보세요. 행동이 바뀌면 생각이 바뀌고 좋은 일은 자동적으로 따라올 수밖에 없습니다.
오늘 여러분에게 있었던 좋은 일은 무엇인가요?
무례한 상황 대처하기, \'연습\'
강연을 하던
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각의 분권화된 지역이 치열하게 경쟁하면서 찬란한 문화를 꽃피웠다. 하지만 고려와 조선시대의 통일 국가를 이루면서 조금씩 쇠퇴하기 시작했다. 그리고 일제 강점기와 국가 분단 속에서 지금에 이르고 있다. 그나마 민주주의를 선택한 우
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지의 죽음을 확인했지만 그것을 차마 알리지 못한 상황에서 탁상 위에 아버지의 목걸이만 남겨둔다. 비몽사몽에서 아버지의 목걸이를 확인한 수진은 결국 삶에 대한 의지를 포기하고, 멍한 상태에서 거리로 나서고 계엄군의 총에 맞아서 사
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라고 말한다. 이제 전통적인 지리의 개념이 사라지고 세계시장이라는 단 하나의 시장, 단 하나의 경제만이 존재하고 있다는 것이다. 그는 변화를 성공적으로 관리하는 가장 효과적인 방법은 변화를 창조하는 것이라고 강조한다.
이런 변화의
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’을 과시함으로써 고객을 설득하려 하지만, 고객을 감화시키는 것은 ‘왜’라는 사실을 알아야 한다.
저자의 골든서클 이론에 공감이 가지만, 뇌성마비 장애인 벤의 교훈이 더 인상적으로 남는다. 벤이 많은 정상인들과 달리기 경주에 참가
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요약하면 이런 것이다. 지금은 혼란기다. 혼란기의 경영자의 책무는, 일차적으로는 펀더멘탈의 강화를 통해 조직의 생존 능력을 키우고 충격을 이겨내는 힘을 길러 급작스러운 변화에 대응하는 것이고, 궁극적으로는 혁신을 통해 진취적으로
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앞에도 말했지만 그 어떤 책보다 몰입하고 빠져든 책이 바로 ‘천국엔 새가 없다’ 이다. 어려운 상황에 처한 사람들에게는 같이 눈물을 쏟지만 결국에는 희망을 다시 찾고 꿈꿀 수 있게 해주는 책인 것 같다. 낙천적인 마음, 인내, 끈기, 희망
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신을 통해서 결국은 현재와 미래의 문제가 해결될 것이라 믿는 경향이 있다.
5. 맺음말
저자는 생명체든 도시든 기업이든 지속적인 성장이 유지되려면 그 다음으로 이어지는 혁신들 사이의 시간 간격이 더 짧아져야 한다고 말한다. 그런데 의
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돈이 많다는 것을 체감했다. 한 눈에 보이니 소비욕구가 확실히 줄었다. 무지출을 한 날에는 X표시를 했는데, 이것이 소소한 보상이 되었다.
한 주에 한 번 인터넷으로 장을 보기로 했다. 대신에 평소에 사고 싶은 물건이 있으면 장바구니에 넣
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발발과 함께 극에 달한다. 그리고 그 뒤에 원자폭탄의 발명으로 경쟁적 광기는 사라지고, 좀 더 다른 방향의 흐름을 찾아가게 된다. 그래서 한편으로 저자는 원자폭탄을 발명한 사람들에게 노벨 평화상을 주어야 한다고 말한다. 그 만큼 원자
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