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하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
회사는 놀이터
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는 책이 아닌 것 같아서 읽는 내내 다짐과 반성을 반복했다. 회사에서 튀는 사람보다는 중요하고 즐거운 사람으로 팀원들과 회사의 커뮤니케이션에 경청하고 싶다.
내가 먼저 즐거움으로 무장하고 이것이 주변 사람들에게 전염될 수 있도록
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하이퍼포머가 되기 위한 필수 역량인 것이다.
BSC를 도입하는 TF 활동을 했던 적이 있다. 그리고 핵심역량에 대한 기반조성은 다른 TF원의 일이라 자세히 들여다 볼 수 있었다. 그 때 가장 힘들었던 것은 바로 이를 대하는 직원들의 태도였다.
회
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지도 변화시키는 것이 하이퍼포머의 몫이네. 감독이 마음에 들지 않는다고 선수 한 명이 작전과는 전혀 무관한 방향으로 뛴다면 그 경기에서 이길 수 있겠나?”
“자, 자네의 제1고객은 팀장이야. 그리고 두 번째 중요한 고객은 다른 팀원들이
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하이퍼포머의 성과목표 경영을 위한 5-3set.
1)핵심가치:미래지향적의사결정,긍정적사고,조직중심의 태도,사업가정신,내가곧브랜드.
2)핵심과제:미션과 비전의 수입,성과목표의 설정,역량기준의 명료화,평가와 자기피드백,성과모니터링과 업
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“하이퍼포머?!” 나에게는 정말이지 생소한 이 단어는 첫 회사에서 처음으로 보게 된 도서라 그런지 조금은 낯설게 다가왔다. 처음 이 책을 받고 표지를 보았을때 뭔가 딱딱하고 어려운 내용일 것이라 생각했다. 하지만 신입사원인 나에게
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‘직장인을 위한 도서’ 책을 처음 손에 들었을 때 이런 관심이 가는 문구가 있는 것을 보았다
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사내 도서관에서 자기계발을 위한 도서를 찾던 중 우연히 눈에 띄어서 고른 책이다.
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나아가야 할껏같다.
맡은 업무에만 매달려 하루를 전전긍긍하는 사원이 아닌 사업가 정신으로 좀 더 넓게 바라보고 행동한다면 분명 나 역시 하이포퍼머가 될 것이라 믿어의심치 않는다.
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 위험한 심리학 서평(독후감)-미리보기 확인요~
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