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경영자의 23인의 리더십을 배우자」의 개정판이다, 출간되자마자 베스트셀러가 됐으며 ‘97년<시사저널>이 뽑은 경제경영부분 ’올해의 책‘으로 선정되기도 했다. 그간 많은 관심을 가져준 독자들과 나의 리더십에 대한 도전을 격려해
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아름다운 대한민국으로 거듭나야 한다. 군사력 경제력이 미국의 저력을 말해 주는 것이 아닌, 미국의 힘은 이와 같은 부의 사회에의 환원과 이에 대한 사회의 인식이 함께 만들어 가는 것에 있다고 보아야 한다는 생각이 들었다.
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경영을 펼치는데 한계에 도달했다는 주장이 생기고 있다. 이에 따라 인문학을 새로운 경영의 토대로 생각하고 많은 경영자들이 학습에 매진하고 있다. 이와 같이 경영자들이 인문학, 과학사, 신경과학, 심리학, 고전적 군사전략 등을 배우는
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카사노바, 개인적인 생각을 중심으로.
이 책에는 경제경영 스토리텔링서가 흔히 취하는 전지적 작가시점이나 멘토가 등장하지 않는다.
스토리의 서술자는 오직 마케터와 고객이며 이 둘은 각자 자신의 입장에서 이야기를 끌고 갈 뿐이다. 독
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스토리를 써라_차국헌
17. 선진화된 사회시스템이 히든챔피언 기업을 만든다_박진우
18. 동북아 섬유클러스터로 통일을 대비하라_강태진
19. 뿌리산업에 첨단의 날개를 달아라_권동일
20. 벤처와 중소기업을 지원하는 에코시스템이 없다_박
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스토리를 만들고 싶은 것이다. 위대한 기업은 성공에 자만하지 않는다. 겸손하지만 강한 의지를 갖고 있다. 다른 모든 것보다 적합한 사람을 보는 선구안이 있다. 자기가 원하는 것만이 아니라 냉혹한 진실을 볼 수 있고 진실된 얘기가 오고
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경영을 하는 경영적인 면모가 새롭게 보일 것이고, 인재등용이나 용인술의 관점에서 보면 영웅들의 리더십이나 인사관리를 새롭게 느낄 수 있다. 또한 재미로 읽는다면 그 스토리에 푹 빠지는 것은 당연지사다.
난세에서 살아남기 위해서는
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경제 이론을 공부하는 사람들이 경제 문제의 본질을 이해하고 경제적 사유를 발전시키는데 이 책이 매우 유용할 것 같았다. 이 책은 굳이 경제학을 배우는 사람이 아니라도 쉽게 이해할 수 있도록 복잡하지 않았다. 나는 이책을 통해서 현대
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경영하게 된다. 봉제 팀이나 디자이너를 고급인력으로 사용하고 있어서 모든 경비가 생산원가에 포함되므로 일반 시장의 제품가격보다 판매가 높아진다. 원가가 많이 투입된 기업 생산 기성복은 디자인이 히트하면 이윤의 폭이 큰 반면에 재
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디지털
(4) 제4장 스토리
(5) 제5장 욕망
(6) 제6장 유혹
(7) 제7장 매너
(8) 제8장 전쟁
(9) 제9장 모험
(10) 제10장 역사
3. 시장을 읽어내는 새로운 시선, 문사철
4. 경영과 인문의 만남, 인문경영
5. 인문학의 본질에 대한 천착
6. 맺음말
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