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이론〕
〔동기부여이론〕＜
〔기대이론〕
〔과정이론〕 〔브룸의 기대이론〕
〔공정성이론〕
동기부여 실제기술
동기부여 실제기술
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(4) 피걸스와 마어스의 이론
(5) 아지리스(Chris Argyris)의 개인과 조직에 관한 연구
(6) 브룸의 모티베이션 모델 이론
(7) 포털와 라우럴의 모티베이션 모델
(8) 스미스와 크레니의 모티베이션 모델
3. 동기이론에 따른 동기유발의 실제
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단순한 직무는 외적 보상이 효과적이라는 비판이 있지만 내적 보상을 받고 있는 사람에게 화폐적 보상을 할 때 유의해야 한다는 점을 시사하고 있다. 1. 과정 이론의 개요
2. 기대 이론
3. 아담스의 공정성 이론
4. 인지적 평가 이론
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확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다. 1. 이론으로 살펴본 동기부여
2. 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계
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유발시키는 조직 구성원을 조정
개인은 결과에 대한 비교로 동기유발 유무가 결정되므로, 이러한 비교로서 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄시키거나 없앰으로서 개인의 동기부여를 줄 수 있는 것이다. 그러한 불공정
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이론에 비해 실용적이라는 것을 알 수 있게 해준다. 하지만, 시간경과에 따른 목표 설정의 효과 유지 방안은 아직 해명되지 않았고, 앞으로 연구 되어야 할 것이다.
Ⅲ. 동기부여 이론 정리
지금까지 개인의 동기를 내용이론과 과정이론으로
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공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
Ⅲ. 공정성이론에 근거한 임금관리
Ⅳ. 공
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이론에서 중요한 사실은 욕구들이 행동의 동기로서 힘을 발휘하기 위해서 계층성이 있다는 것이다. 즉, 매슬로우의 욕구단계설은 개인의 욕구를 이해하여 환경에 접목한 것으로, 인간을 동기부여 시킬 수 있는 욕구가 계층을 이루고 있는 것
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3) 승진 직무순환 제도의 개선
4) 생애복지 프로그램 설계 Ⅰ. 동기 부여의 서설
Ⅱ. 동기 이론의 접근 방법
Ⅲ. 동기 부여의 내용이론
Ⅳ. 동기 부여의 과정이론
Ⅴ. (내용, 과정이론의 통합) 목표설정 이론과 새로운 임파워먼트
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동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
이회사의 경영자로써 여러 동기이론을 바탕으로 업무처리의 효율화와 직원의 사기를 진작시키는 방법을 제시하겠다.
① 직원들의 욕구를
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