목차
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
Ⅲ. 공정성이론에 근거한 임금관리
Ⅳ. 공정성향상을 위한 관리방안
Ⅴ. 결
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
Ⅲ. 공정성이론에 근거한 임금관리
Ⅳ. 공정성향상을 위한 관리방안
Ⅴ. 결
본문내용
수 있는 평가시스템의 개발 필요
③임금액수 등의 정보공개
Ⅳ. 공정성향상을 위한 관리방안
1. 평가자에 대한 교육
2. 객관적인 평가근거의 마련
3. 평가도구 설계와 평가과정에서의 근로자의 참여
4. 공개
Ⅴ. 결
- 기업내 임금과 사회적 임금을 비교하여 대외적 공정성이 실현될 수 있어야 한다
- 종업원은 임금관리과정에 직접참여시키는 것도 공정성을 획득하는 한 방편으로 고려될수 있다
- 공정성이론은 직무만족에 있어서 소홀히 연구되었던 타인의 영향을 고려하였다는 점에서 연구의 공헌이 있지만 준거집단에 대한 연구가 더 이루어져야 할 것이다. 공정성이론은 구성원들이 다른 사람들과 비교를 통해 자신이 투입한 노력과 보상간의 관계를 판단하고 그 결과에 따라 동기부여가 이루어진다고 보고 있다. 따라서 새로운 보상체계가 성공하기 위해서는 투입한 노력과 그 성과에 대한 평가가 가장 중요한 요소이며 평가가 불공정하게 이루어지는 경우 새로운 보상체계 자체에 대해 불만을 가지게 된다. 또한 혁신적 보상체계를 도입 시행하면서 절차적인 공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다.
③임금액수 등의 정보공개
Ⅳ. 공정성향상을 위한 관리방안
1. 평가자에 대한 교육
2. 객관적인 평가근거의 마련
3. 평가도구 설계와 평가과정에서의 근로자의 참여
4. 공개
Ⅴ. 결
- 기업내 임금과 사회적 임금을 비교하여 대외적 공정성이 실현될 수 있어야 한다
- 종업원은 임금관리과정에 직접참여시키는 것도 공정성을 획득하는 한 방편으로 고려될수 있다
- 공정성이론은 직무만족에 있어서 소홀히 연구되었던 타인의 영향을 고려하였다는 점에서 연구의 공헌이 있지만 준거집단에 대한 연구가 더 이루어져야 할 것이다. 공정성이론은 구성원들이 다른 사람들과 비교를 통해 자신이 투입한 노력과 보상간의 관계를 판단하고 그 결과에 따라 동기부여가 이루어진다고 보고 있다. 따라서 새로운 보상체계가 성공하기 위해서는 투입한 노력과 그 성과에 대한 평가가 가장 중요한 요소이며 평가가 불공정하게 이루어지는 경우 새로운 보상체계 자체에 대해 불만을 가지게 된다. 또한 혁신적 보상체계를 도입 시행하면서 절차적인 공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다.
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