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있는가?’
- 연봉문화에 의해 발생하기 시작한 성과 중시 성향
성과를 내기 위한 조건 첫 번째 - 일하는 방식
성과를 내기 위한 조건 두 번째 – 행동하는 방식
성과를 내기 위한 조건 세 번째 – 열망하는 방식
책을 놓으며...
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교육훈련
3) 자기계발 교육훈련
2. 계층별 교육훈련
1) 신입사원 교육훈련
2) 일반사원의 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 관리자 교육훈련
5) 경영자 교육훈련
3. 직능별 교육훈련
4. 대상별·목적별 교육훈련
5. 조직개발 교육훈련
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동을 유도
다. 인내심 부족 개인개발 - 템플 스테이, 명상 등 마인드 컨트롤을 통해 인내심을 함양 조직개발 - 성과급제 도입 : 끈기와 인내를 요하는 업무를 해냈을 때 성과급을 지급
4. 신입사원의 경력개발
1) HRD 전문가의 진단
1. 회사의 인재
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추구하는 것은 없다 PART Ⅰ
이론 분석
PART Ⅱ
연 극
PART 1. 직업선택 - 취업에 관한 설문조사 및 분석
PART 2. 직장생활
* 회의 중
* 야근 중..
* 직장 내 성희롱
* 집
PART Ⅲ
T I P
* 신입사원 직장 적응하기
* 리더십 19가지
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동이 생길 때, 내가 왜 이 회사를 다녀야 하는지 모를 때 읽으면 많은 도움이 되는 책인 것 같다. 나도 신입사원이지만 회사를 떠날 때 후회하지 않게, 떠날 때가 오더라도 멋지게 떠날 수 있는 법을 알려주는 책이다. 필자가 일러주는 대로 회
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신입사원 홈페이지, 개인 블로그, UCC, 온라인 대화 등(가상토론)을 통한 자기계발
2. 문제해결을 통한 전이 가능한 지식 습득
:PBL을 통한 실무능력의 향상
3. 교육을 통한 성과창출
:신입사원 교육기간 동안의 산출물 평가,
우
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동차]
기아 신입사원 생활안내 프로그램 평가 보고서
2005년 기아에서 실시되고 있는 프로그램 (생활안내과정)
신입사원생활안내P.G
최종평가
기아 효과적인 고객관리 프로그램 평가 보고서
기아자동차 영업상담 프로그램 평
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신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
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동안 이어져 내려온 비결이 있을 것이라고 생각하며, 이 비결에는 ‘삼양사’가 현재 하고 있는 cdp에 80여년 동안 기업의 명맥을 유지하고 있는 노하우가 있을 것이라는 가설을 세우고 검증하려고 한다.
2. 연구 모형 제시
인사제도는
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형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
4. 관리자 교육 훈련의 적용
1) 신입사원의 교육
2) 신입사원의 훈련목적
3) 훈련내용
4) 감독자의 교육훈련
5) 관리자 교육
6) 경영자(CEO)교육
7) 교육훈련의 평가
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