|
제품을 다루는 회사로 성장
2003 Ong Beng Seng과 Christina Ong이 회사를 인수
Roger Saul은 회사를 떠남
가죽 악세서리을 중심으로 사업의 초점을 변경
Stuart Vever를 수석디자이너로 임명
Stuart Vever
캘빈 클라인,보테가 베네타,루이비통,지방시에서
|
|
|
상거래에 발을 들여 놓는 추세이다.
- 친환경 패션에 주목 -
중국 소비자들은 “천연”, “친환경”을 내세운 제품에 대한 관심도가 높아짐에 따라 여러 분야의 기업들이 건강, 친환경 이미지를 내세우는 브랜드 이미지 구축을 통해 시장에서
|
|
|
상
중기업 : 종업원 100이상 500인 미만
소기업 : 종업원 100인 미만
장인기업 : 종업원 18인 이하(고용주 및 가족이 작업에 직접 종사)
나. 전국장인기업연합(CNA : National Confederation of Artisans)
설립 : 1946년 로마
조직 : 약 340,000업체 및 전국 2,300
|
|
|
상의 패션은 세기의 차원을 넘어선 현대 여성의 라이프 스타일을 반영
패션은 지나가도 스타일은 남는다
코드명 ‘모델의 모자’의 간첩이며 세계적인 디자이너인 사넬 코코1933년 1월 프랑스 소뮈르의 가난한 집안에서 태어난 샤넬
|
|
|
파리지엔의 매력이 넘치는 머스트해브 컬렉션
11. H&M 알렉산더 왕 콜라보레이션
12. H&M 프로모션 전략
13. 깡마른 모델 금지
14. 몸매는 평범하지만 무언가 다른 모델 전략
15. SWOT분석
16. H&M 광고전략
17. H&M 그룹의 브랜드
18. 콜라보 효과
|
|
|
상으로 하는 이탈리아의 '2004년 마쩨프(Macef) 디자인 상'을 수상한 작품 중 하나가 '금붕어 경주 트랙 어항'이다. 네덜란드 디자이너 이사벨 레인은 이 어항이 금붕어들을 위한 작품이라고 소개했다. 금붕어들은 원래는 멀리 헤엄치기를 즐기는
|
|
|
마케팅
제품라인
SWOT 분석
수석 디자이너, 마크 제이콥스 (Marc Jacobs)
고객의 욕구 분석 과 Target Market
Target Market - 전통성을 중시하는 시장
Target Market - 젊은 이미지를 원하는 시장
Target Market - 희소성 있는 물건을 원하는 시장
|
|
|
상 가사노동이 전업인 여자들의 시대는 갔다. 이제는 여자 남자를 떠나서 실력을 키워야 하는 때이다. 노는 것을 더 좋아하는 나이이다. 미래에 대해서 불안을 할 나이는 아니지만 미래에 대한 생각마저도 하지 않는 인간이 될 수는 없다. 아
|
|
|
상인들을 벤더로 비즈니스를 시작한 브랜드.
- 업체들이 디자이너를 고용, 자체 디자인과 상표로 제품을 만들어 전국 백화점과 도소매상 등에 납품.
- 포에버21 역시 자바시장의 의류를 골라내 라벨을 붙여 판매.
- 유행에 민감. Ⅰ.기업
|
|
|
제품을 꾸준히 개발
고객중심의 마케팅철학
? 19세기 말부터 쓰기 시작한 L과 V를 배합한 유명한 로고는 루이 뷔통의 상표이미지를 확립하는데 크게 이바지
Cf>루이비통 수석 디자이너
? -마크제이콥스-
CHANEL(샤넬)
╋━━
|
|
메뉴펼치기
