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광고 정책
④ 아웃소싱으로 전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영철학의 반영과 내부역량
③ 일관된 마케팅 전략을 들
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광고를 통한 이미지 개선
디자이너 질 샌더를 영입함으로써 디자인 중심의 제품 개발
“Puma는 이제 브랜드 가치를 극대화하는 작업에 착수했다.”-Business Week- 나이키 & Global
나이키의 주요경쟁 브랜드
나이키의 스포츠 마
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디자이너였던 아르마니의 소비자와의 지속적인 커뮤니케이션 노력이 있었다.
참고문헌
위대한 기업의 선택 문화마케팅 / 김우정 / 바람
2010 대한민국 트렌드 / LG경제연구원 / 한국경제신문사
우리 시대 명품 브랜드의 문화 마케팅 양상 연
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제품 개발, 생산, 판매, 광고 등 모든 것을 현지법인에 일임했고 한국에서는 관리자 1~2명만 파견했다. 프랑스 현지법인은 프랑스인 직원과 한국인 직원 사이의 융화를 위해 모든 회사 행사에 한국인과 프랑스인이 공동으로 참여토록 하여 조
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상해에서 R&D센터를 설립하여 국제적인 수준의 디자이너팀을 육성시키고 프랑스, 이탈리아, 홍콩 등의 유명한 디자이너와도 장기적인 합작을 하여 신제품 개발에 많은 노력을 쏟았다. 이를 통해 개발한 제품은 100여 가지가 넘는다.
5) 광고효
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제품 발표회를 가졌다. 프랑스의 디자이너가 영국에서 생산된 천으로 만든 130종의 새로운 의상을 런던 상류층 여성들에게 선보인 것이다. 개인 의상 디자이너와 함께 방문한 상류층 여성 뿐 아니라 세계 각지에서 모여든 기성복 상인들에 이
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제품 교환, 보상 제도를 포함하여 근본적으로 불만을 없애기 위해, 브랜드 이미지를 더 뚜렷하게 각인시킬 필요가 있다. 장기적인 관점에서 시장이 추가적으로 더 성장할 수 있는 성장기에 있는 만큼, 광고나 지속적인 PR활동으로 제품 사용에
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광고 캠페인 시작
1980년 – 브룩 쉴즈를 써서 TV광고, 캘빈클라인 이미지 탄생
1981년 - 미국패션디자이너협회(CFDA)상 수상
1982년 - 남녀 언더웨어 런칭
1983년 - 패션디자이너협회상
1985년 - 영화 ‘백 투 더 퓨처(Back to the Future)'에 켈빈클
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역사
(1) 루이비통의 시작과 성장
(2) 연혁
(3) 루이비통의 대표적 제품라인
(4) 루이비통의 수석 디자이너,
마크 제이콥스(Marc Jacobs)
2. STP전략
3. 루이비통의 시장세분화 전략
(1) 시장세분화
(2) 목표시장설정
(3) 위상정립
결론
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종류의 제품
2주마다 새로운 제품출시
WEAKNESS
표준화 된 사이즈의 옷들
도시 외곽지역에서의 접근의 어려움
고가격의 제품 없음
가격 인상의 어려움 01 ABOUT H&M
02 4P
03 STP
04 SWOT
05 시장분석
06 경쟁브랜드
07 성공요인
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