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전략적 제휴가 상업적 성공을 거두는 것은 아니다. 마이크로소프트는 프랑스 가전업체 톰슨멀티미디어와 인터액티브 TV 부문, 프랑스 이동통신업체 오량쥬와는 i모드 공동 기술개발 계약을 체결했다. 아직 상업적으로 큰 성과를 거두지는 못
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마케팅의 전문화도 병행 추진해야 한다. 또한 제작프로젝트의 다양화시키는 노력이 뒤따라야 할 것이다. 특히 중국시장과 동남아시장, 인도 시장 등의 본격적인 추격을 희석화 시킬 수 있는 레벨 업 된 프로젝트의 아이디어와 집중력이 필요
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마련하고, 그로인해 기업의 브랜드 자산가치를 창출해 내고 있다. 그러므로 국내 제작사들은 공연을 제작하고 상품화함에 있어 기존의 단순한 마케팅 전략에서 벗어나 좀 더 체계적이고 전문화된 기획력으로 넓은 세계시장을 겨냥하고 장기
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통한 자금이체 불가능
Ⅵ. 전자상거래(EC)의 실패 사례
1. 릴콤(www.reel.com)
2. 피파드(www.peapod.com)
3. 넷츠의 인더스트리. 넷(www.industry.net)
4. 사이버 밀(www.cybermeal.com)
5. 아이디어 마켓(www.ideamarket.com)
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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랜드, 롯데월드, 각종 리조트 등 테마공원 정보의 제공을 강화할 필요가 있는 것으로 보인다. 그리고 말레이시아는 이슬람국가인 만큼 테러위협에 대한 불안감이 크다. 따라서 북핵문제, 북한미사일 등 한국의 안전문제에 관한 신뢰성 있는
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.본론
1. 중국 경제 실태
2. 중국 시장 특성
가. 일반적 특성
나. 소비특성
3. 대?중 수출 현황
가. 교역현황
나. 품목별 대중국 수출 동
4. 우리 수출의 문제점과 진출전략
가. 문제점
나. 진출전략
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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전략> 카나이 카즈요리 지음, 박영사
<핵심경영전략 40가지> 파이낸셜 타임즈 편 매일경제신문사
http://abc.marketingschool.com/
http://user.chollian.net/~hwangone 1.축구에서의 핵심역량
2.핵심역량의 정의
3.핵심역량의 특성
4.핵심역량의
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마케팅이 합쳐진, 창조적 마인드로 중무장한 우리 기업이 세계 시장 속에 등장하길 바래본다.
<참고자료>
제프리 영, 윌리엄 사이먼「iCon」민음사 2005
김영한 「스티브 잡스의 창조적 카리스마」리더스북 2006
스티브 잡스의 스탠포드 대
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마찰을 피하는 것. 문화적 차이를 인정하여 전사적인 전략개발은 모기업에서 하지만, 운영에 관한 의사결정은 현지기업에게 이양함으로써 자율성을 보장. 문화다원주의를 정착시키는 계기가 되지만 기업의 전략실행에 비용이 많이 들고 지
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마찰을 피하는
것. 문화적 차이를 인정하여 전사적인 전략개발은 모기업에서 하지만, 운영에
관한 의사결정은 현지기업에게 이양함으로써 자율성을 보장. 문화다원주의를
정착시키는 계기가 되지만 기업의 전략실행에 비용이 많이 들고
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