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유통경로를 관리하게 된다.
<그림> 산업용품의 유통경로
이렇게 기업과 중간상의 이해관계가 상충되는 경우가 발생하게 됨으로써 기업이 이들을 효율적으로 관리하지 못하게 되면 자사의 제반 목표를 달성할 수 없게 된다.
따라서 유통
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것이 나이키에게 진정으로 필요한 지속 가능한 경영이라고 생각한다. 만일 그렇지 않는다면 미래를 위해 다 같이 나아가는 ‘NIKE’의 모습이 아니라 미래의 기회만 노리고 있는 ‘JANUS’일 것이다.
자료 출처 : www.newsis.com
www.hankyung.com
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유통마진이 과다하다. 대리점이 위탁 판매제로 되고 판매원이 성과급에 의한 고용원 형태로 되어 있을 때에는 생산업체에서 유통경로에 대한 전 과정의 관리는 물론 유통마진까지도 어느 정도 통제가 가능했다. 하지만 대리점이 도매형태로
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유통에 관한 연구 (대한상공회의소 자료)
물적유통론 (추창화)
물류혁명 p37～64 , p137～157
물류개론 p33～35 , p38～51 , 537～581
유통관리론 p17, p18 p28～31 , 59～79 , p167～182
공장내물류 p2, p3, p38 ,p39 p70～79 , p90～97 , p150～153
물류System p1～11 , 146～169
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유통망 등록이 늘어나면 디지털 워터마킹이나 디지털 핑거프린팅의 적용을 고려한다.
<참고문헌>
건설교통부, 1999,「GIS정보유통을 위한 한국형 모델개발 연구」
건설교통부, 2001,「지리정보유통을 위한 시범망 구축 및 유통관리기구 설
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유통시장으로 대변되는 대기업․중소기업 간 MIS활용
Ⅱ. 본 론
2.1 슈퍼마켓의 경영정보시스템
2.1.1 물류시스템
2.1.2 판매관리시스템
2.2 HOMEPLUS의 경영정보시스템
2.2.1 물류시스템
2.2.2 판매관리시스템
2.3 HOMEPLUS와 슈퍼마켓의 활
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유통활동은 이 열린 환경의 중심 에 있다. 유통관리자는 이 열린 환경을 효율적으로 활용하여 기업목적의 달성을 추구하는 것이며, 그 열린 환경에 대한 데이터는 외부로부터 획득할 수 있는 2차 자료, 협력업체, 경영정보서비스 제공기관 및
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마케팅원리 법문사(제3판),
안광호 유통원론 학현사(2006)
오세조 유통관리 博英社(2009) Ⅰ. 유통경로의 개념
Ⅱ. 소매상과 도매상의 유형
Ⅲ. 유통경로의 구조 및 사례
Ⅳ. 유통전략의 특징
Ⅴ. 유통 갈등의 개념 및 해결방안
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유통에 있어 실질적인 관심을 이끌어 낼 수 있는 생산자, 수요자, 관리자 등으로 구분하였다. 그리고 홍보대상별로 가장 효율적으로 홍보할 수 있는 방안을 제시하였다. 지리정보유통망 홈페이지를 홍보하기 위한 전략적 제안은 다음과 같다.
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유통관리원론
△ 오세조·박진용(2003), 시장지향적 유통관리, 박영사
△ 유계숙·천혜정·김양호·전길양(2003), 부부탐구 - 발달적 관점에서 본 부부교육, 신정
△ 황상민(2005), 한국인의 세대별 특징과 분석, 연세대 심리학 교수 Ⅰ. 개요
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