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마트
2000
2003년 인터넷파워 1위, 2003년 10월 2000점 달성
7-Eleven
1400
(2002.12기준)
1위 탈환을 위한 신상품 개발 및 다점포화 주력
Buy the way
510
(2002.12기준)
물류센터 강화 및 다점포화 주력
L G 25
1100
(2002.12기준)
도미넌트 출점방식으로 다점포 및 신
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마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으
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마케팅팀장은 \"편의점에서 소셜 쇼핑을 통해 선물세트를 판매하는 것은 GS25가 처음\"이라면서 \"편의점의 주요 고객이 젊은 층인 만큼 앞으로도 온-오프라인을 적절히 활용한 마케팅을 펼칠 계획\"이었다고 밝혔다.
* 그루폰? : 미국 시카고
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마트의 사장포화에 따른 대안이 필요하다.
결국 탈 대형마트와 해외 진출 확대, M&A를 통한 성장이 이루어 질 것으로 생각된다. 이는 2007년 3월에 롯데 쇼핑의 호남지역 기반의 빅마트 인수를 보면 알 수 있다.
2.유통 채녈 상의 갈등 문제를 해
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마케팅, 이학식,현용진 법문사,1999
마케팅원론, 안광호외 2, 학현사, 1998
7-Eleven 홈페이지 (www.korea7.co.k)
롯데그룹 홈페이지(www.lotte.co.kr)
삼성경제 연구소(www.seri-samsung.org)
한국마케팅협회 (www.kmarketing.co.kr)
대홍 기획 홈페이지 (www.daehong.co.kr)
7-El
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마케팅, 신제품 개발이 필요할 것으로 보인다. 지금 실천하고 있는 것처럼 고객의 소리함, 닥터유 서포터즈 등의 소비자가 직접 참여할 수 있는 , 소비자의 직접적인 의견을 수용할 수 있는 방법들을 많이 이용하는 것도 좋은 방법이 될 것이
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마케팅전략으로 인한 내부적인 노력들이 지금의 Market Share를 만들어 내고 있는 것이다. 거기에다 이 보고서의 마지막 부분에 앞으로 장기 계획을 제시함으로써 광주신세계(주)가 성장해 나가야 할 방향까지도 알아보았다.
백화점이라는 유통
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마트몰은 오프라인의 이마트의 지원역할 밖에 수행할 수 없을 것이라고 판단된다.
방안-오프라인에서의 이마트는 할인업계의 선두로 인식되고 있다. 반면 이마트몰은 고객인지도가 없기 때문에 고객인지도를 높이기 위해서 과감한 마케팅의
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마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으
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마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으
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