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관리와 영업을 통해 이를 예방한다.
Ⅳ. Strategic recommendation
1. 벤치마킹의 현재 상황
2009년 11월 한국형 SPA의 포문을 연 SPAO는 초저가, 뉴베이직을 키워드로 런칭 당시 주목을 받았으나 약 1년간 크게 볼륨화되지 못했던 것이 사실이다.
그러나 2
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SCM구축사례
① LG의 SCM
② QR 신용 와코루/롯데백화점 시범사업
③ LG유통의 SCM
2) 국외기업의 SCM구축사례
① P&G사의 경우
② Wal-mart사의 경우
Ⅲ. SCM의 미래
※ 부록 - 참고자료
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영업이나 사이트 관리 등을 같이 하고 여기서 나오는 수익금을 분배하는 방법을 생각하고 있다.
3-3. 판매계획
판매계획은 제품의 특성 상 4P중에서도 Promotion에 가장 중점을 두고 구상해보았다. 사업 아이템 자체가 생소하고 주로 젊은 층들에
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홈페이지를 직접 제작해주며, 시스템 도입 음식점 수가 2000개에 이르기 전까지는 가맹비를 전액 면제해 줄 방침이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 수익구조
3. 세부영업 전략
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
- 위험요소에 대한 대책
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롯데백화점
내셔널 브랜드는 브랜드 이미지 관리 및 상품 고급화를 통해 중상위 고객층을 확대해 나갈 예정이다. 반면 라이센스 브랜드는 내셔널 브랜드와 수입 브랜드 상품의 중간적인 위치에서 가격과 상품 경쟁력 우위 확보를 통해 고정
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백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형태로 매장을 개설하고 있으며, 롯데 유통망을 활용하지 않는 편이다. 주로 도심에 매장을 확대해가며 자기잠식 효과를 뛰어넘으려는 행보가 있다. 전 세계 매장과 동일한 메뉴얼대로 운영한다
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백화점 자체 브랜드를 개발하거나 해외 브랜드를 들여오는 일도 많아졌다. 백화점들이 \'차별화\'를 화두로 내세웠기 때문이다. 롯데백화점 정동혁 여성캐주얼 매입팀장은 \"예전의 바이어는 영업 이익과 매출에만 신경을 썼지만 요즘은 직접
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영업 이익률 15%를 기록하고 있다. 한국 유니클로가 지난 1년 간 올린 매출액은 3,600억 원으로 전년 대비 44% 증가했다. 이는 국내 진출 첫해인 2005년, 300억원의 매출을 기록한 이후 연평균 60% 이상의 매출 신장률을 보이고 있다. 글로벌 유니클로
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매출(거래액)
1. 종합쇼핑몰
2. 오픈마켓
Ⅲ. 주요 쇼핑몰 사업전략 분석
1. 디앤샵 (www.dnshop.com)
2. 인터파크 (www.interpark.com)
3. CJmall (www.CJmall.com)
4. GS이숍 (www.GSeshop.co.kr)
5. 롯데닷컴 (www.lotte.com)
6. 오픈마켓 사이트 동향
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관리함으로써 품질및납기일자를 맞추고 추가발주에도유연하게대응할수있는조직을만들었고, 셋째로 베이직한상품을 주축으로하여 패션성이강한상품에 비해 매출변동이 적으며, 또한 저가격을 실현하기위해 규모의 경제를 이루기 위해 적
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