[사업계획서] 남성(의류,뷰티)고객대상 쇼핑도우미 서비스업체, 펄스널 쇼퍼 Personal shopper 사업 <창업 사업계획서>

소개글

[사업계획서] 남성(의류,뷰티)고객대상 쇼핑도우미 서비스업체, 펄스널 쇼퍼 Personal shopper 사업 <창업 사업계획서>에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<1> 사업계획서 요약

1. 사업개요 소개
2. 사업성분석 (목표시장, 사업전망, 사업기회 등)
3. 사업아이템 설명

<2> 사업계획서
1. 창업(계획)사업의 개요
1.1 사업목적
1-2. 사업기대효과
2. 사업아이템의 내용
2-1. 아이템의 특성
2-2. 핵심기술
2-3. 기술개발진척도
2-4. 국내외 개발현황
2-5. 특허 현황
2-6. 시장규모분석
2-7. 주요 수요처
2-8. 경쟁업체 현황
3. 사업화 추진계획
3-1. 양산 계획
3-2. 인력확보 계획
3-3. 판매계획
3-4. 사업화 추진일정
3-5. 소요자금 및 조달계획

본문내용

전용 화장품 시장의 경우에도 2005년 남성들의 구매액은 2004년 대비 74%나 증가 하였으며, 여성들의 화장품 구매액 증가폭인 53%보다 높은 수치를 기록하였다. GS이숍의 경우 구매고객 중 남성 비율은 48%로 3-4년 전의 34%수준에 비해 크게 신장 된 것으로 나타났다.
오프라인 매장의 상성 상품 판매 신장율도 여성 상품에 비해 괄목할 만 하다. 신세계백화점은 2006년 봄 세일 매출 분석 결과 지난 해 같은 기간보다 남성 정장 매출은 12.9%, 남성 캐쥬얼 의류는 35.9%, 남성용 지갑 및 벨트류는 24.0% 매출이 증가하였다고 한다. 이에 비해 여성 정장은 5.9%, 여성 캐쥬얼 의류는 113.% 늘어났는데 그쳤다. 신세계 백화점의 연도별 남녀 정장, 캐쥬얼 의류 매출 신장률 추이를 보면 남성 상품의 판매 증가 추세를 뚜렷하게 확인할 수 있다. 롯데백화점이나 갤러리아 백화점에서도 남성 의류, 구두, 잡화 판매 신장률은 여성 상품의 판매 신장률보다 높은 것으로 나타났다.
따라서 남성의 의류 및 뷰티 시장의 규모는 굉장히 크다고 판단 할 수 있으며 그 성장세 또한 매우 빠르게 진행되고 있다. 이때, 이 산업의 틈새시장으로 펄스널 쇼퍼 사업을 시작한다면 성장하는 남성 뷰티 산업과 함께 큰 성공을 이룰 수 있지 않을 까 생각된다.
2-7. 주요 수요처
본 산업의 경우 개개인의 일반 고객을 대상으로 하는 것이기 때문에 소재처나 소재지를 밝힐 수 없음.
2-8. 경쟁업체 현황
본 사업과의 경쟁 업체로는 현대백화점의 무역센터점에서 실시되고 있는 펄스널 쇼퍼 사업이라 할 수 있다. 현대백화점의 경우 우수 고객을 대상으로 옷부터 액세서리까지 코디해주고 상황에 따라서는 고객의 스케줄에 맞춰 의상을 제안해주는 형식으로 사업을 진행하고 있다. 펄스널 쇼퍼 스스로 고객에게 새로운 패션 스타일을 제안하기기 위해 뛰어난 패션 감각은 기본으로 가지오 있으며, 해외 패션동향과 신상품 정보를 기본적으로 인지해야함은 물론, 고객의 개인적인 취향과 사회적 수준 등 패션 외에 세부적인 부분까지 신경써 준다. 현대백화점의 경우 대형 명품 로드숍이나 백화점이나 일정기간 경력을 쌓은 재원을 고용하여 서비스를 제공한다고 한다. 높은 품질을 스타일링을 제공하는 반면 가격이 매우 높고, 일부 VIP에만 서비스가 한정된다는 단점을 가지고 있다.
3. 사업화 추진계획
3-1. 양산 계획
향후 사업이 안정화의 길에 접어들면 크게 세 부분에서 변화를 주고자 한다. 첫 번째는 서비스 공급의 방법이다. 현재에는 산업이 아직 성숙하지 못하고 자체 자본이나 인력이 부족하기 때문에 협력업체와 제휴관계를 맺고, 구매자를 주선해 주는 플랫폼 역할에 초점이 맞추어져 있다. 하지만 사업이 안정화 되면 직접 직원을 고용하여, 고객을 만나 서비스를 제공하고 싶다. 그렇게 하여 좀 더 체계적이고 구체적으로 고객의 데이터 베이스를 구축하고 고객 정보를 쌓아 보다 맞춤화된 서비스를 제공하는 것이 계획이다.
두 번째로는 현재에는 수도권에 한정되어 있는 비즈니스 구역을 다른 지역으로 확산하는 것이다. 이것도 현재는 부족한 인력과 자원으로 수도권에 사업이 한정되어 있지만 점 차 사업을 확대하여 궁극적으로는 전국 단위로 사업을 진행하는 것이 목표이다.
마지막으로는 지역 뿐 만 아니라 제공하는 아이템에 있어서도 그 다양함을 늘리는 것이다. 현재의 사업은 의류와 화장품, 악세서리 제품을 추천 하는 것에 그쳐있지만 더 나아가 인테리어나 인테리어 소품, 가구 등과 같이 단순히 어떻게 입을 지가 아닌 어떻게 생활할 것인 지에 도움을 주는 사업을 할 수 있게 까지 확장해 나가는 것이다.
3-2. 인력확보 계획
사실 이 부분은 아직까지 많은 고민을 하고 있는 부분이다. 먼저 생산 시설이나 자금, 사무실이나 웹 디자인과 같은 부분은 자금을 보아서 하면 더할 나위 없겠지만, 부족한 부분이 많을 것 같아 정부에서 하는 청년창원지원서비스나 중소기업지원청 혹은 관할 구청에서 실시하는 중소기업 지원 프로그램에 참여하여 도움을 받을 생각이다.
현재로는 자본이 많이 부족한 상황이라 누군가를 고용하기 보다는 사업 파트너를 구하여 영업이나 사이트 관리 등을 같이 하고 여기서 나오는 수익금을 분배하는 방법을 생각하고 있다.
3-3. 판매계획
판매계획은 제품의 특성 상 4P중에서도 Promotion에 가장 중점을 두고 구상해보았다. 사업 아이템 자체가 생소하고 주로 젊은 층들에 의한 구매가 예상되기 때문에 그들의 구매를 유도하는 것이 가장 중요하며, 나 스스로 아이템 자체에 자부심이 있고, 가격은 다양한 가격대가 준비되어 있으며, 본 사업은 플랫폼 형식이기에 별다른 유통구조가 필요없기 때문이다.
프로모션 방법은 크게 두 가지로 나누어서 구상하여 보았다. 첫 번째는 제휴업체에서 우리를 광고하는 것이고, 두 번째는 개별 고객에게 우리 사업을 광고하는 방식이다.
먼저 제휴업체에게 프로모션을 하는 방법으로 각종 남성복 및 남성 제품 전시회에 참가하여 바이어를 만나는 방법과 업체를 방문하여 바이어를 발굴하는 방법을 생각하여 보았다. 전시회 참가는 짧은 시간 내에 다양한 업체의 다양한 바이어를 만나 볼 수 있는 기회가 된다. 비록 한 번의 만남이 거래를 성사 시키기는 어려울 지라도 지속적으로 만나고 우리 업체를 홍보하고, 업체들에게 노출시키는 것은 장기적으로 굉장히 효과적인 방법이라 생각된다. 또한 전시회에서 실제 바이어를 발굴 할 수도 있다. 이를 바탕으로 아무 업체나 무턱대고 방문하기 보다는 전시회에서 명함을 교환한 업체나 눈 여겨 보았던 업체를 나중에 한 번 더 방문해 본다던지 이메일로 오퍼를 보내는 방식을 사용하려고 한다.
일반 고객에게 우리를 프로모션하는 방법으로는 각종 포털사이트의 베너를 활용하거나, Style share와 같은 패션 관련 SNS에 우리업체를 지속적으로 노출하는 방법, 대학별 커뮤니티 게시판을 활용하고, 블로그를 개설하여 성형외과의 Before/after 사진처럼 홍보하는 방법을 생각해 보았다. 네 가지 방법 모두 인터넷을 많이 활용하는 젊은 층을 타겟하는 마케팅 방법으로 특히 Style share와 같은 SNS를 활용하는 방법은 패션에 관심이 많은

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