|
경영측면에서의 여건과 관광객의 수준 소비성향 등 관광수요측면에서 다른 관광사업보다 해양리조트는 아직 지원이 미약한 부분이 많다.
해양리조트 활성화에 있어서 기본적으로 문제되는 것은 아직까지 공식 제도화를 이루지 못하고 있다
|
|
|
테마파크 및 리조트가 22%, 캐릭터 상품이 7%의 비중으로 구성되어있다.
디즈니의 성공은 시너지 경영의 성공이라고 할 수 있다. 디즈니는 테마파크와 영화사업 중심의 사업 다각화를 실행했다. 데마파크는 확실한 현금 확보의 원천으로서 또
|
|
|
테마파크의 모방에서 벗어나 우리나라의 독특한 특징과 주제를 안고 있는 한국형 테마파크를 만들어 간다면 세계에서 가장 이상적인 테마파크로 자리 매김 할 수 있을 것이다.
9. 참고문헌
삼성에버랜드 : 사업전략 및 경영계획 수립 - 김영
|
|
|
고객만족경영전략
2) 직원서비스 교육을 통한 고객만족 전략-서비스 아카데미-
3.시장에서의 고객 확보및 정보의 전략적 역할
1). 시장에서의 고객확보
2). 서비스업에서의 정보의 전략적 역할
III.결론
-문제점 및 발전방안-
* 참고 문헌
|
|
|
경영관리학회, 2007
KOTRA / 해외투자 성공·실패사례 집중분석 설명회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 해외투자(외국인직접투자, 외국자본투자)의 정의
Ⅲ. 해외투자(외국인직접투자, 외국자본투자)의 기능
Ⅳ. 해외투자(외국인직접투자, 외국자본
|
|
|
테마파크 시장 동향ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 2
2.2. 국내 테마파크 산업의 소개 및 동향ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
2.3. 에버랜드 소개ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 4
|
|
|
경영 이념, 비전(Vision)
가. 경영이념 – 나눔, 바름, 자람, 섬김
‘나눔’: 기업은 이익을 반드시 내야하고 그 이익을 바로 사용해야 한다. 이랜드 그룹은 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일하며, 성실과 검소를 통해 얻은 이익들
|
|
|
재무능력 등 많은 요소들에 영향을 받는다
19세기에서 20세기 초에 걸쳐 산업사회의 발달과 함께 대형화, 체인화된 호텔들이 생겨났으나, 현재의 대형호텔과 더불어 디자인의 차별성과 다양성을 무기로 한 중소규모 호텔들이 형성되었다. 이
|
|
|
경영혁신 강화
ⅰ) 6-Sigma 도입 및 정착
ⅱ) Fun 경영 추진
ⅲ) 혁신 리더십 및 학습 역량 강화
ⅳ) 혁신 성과평가 및 보상
③ 윤리경영 실천
ⅰ) 윤리경영 내재화
ⅱ) 윤리경영 모니터링 강화
ⅲ) 사회환원 규모확대 및 운영 내실화
ⅳ) KRA Angels 봉
|
|
|
경영전략
3. 구조
4. 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5. 사원
6.
|
|
메뉴펼치기
