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I. 서 론
II. 동기부여 이론적 고찰
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
4. 동기부여의 제이론
Ⅲ. 외국/국내 기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공
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1. Motivation의 정의와 의미
과연 Motivation이란 무엇일까? 한글로는 ‘동기를 부여하는 행위’인 motivation의 정의를 살펴보기 전에 “동기”라는 용어에 대한 고찰이 필요할 것이다. 동기는 심리학 용어로 설명하면, 동인이라는 말과 거의 같은
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키아의 계층은 본사에서는 CEO를 정점으로 부사장, 디렉터, 매니저, 일반 사원 5개밖에 없다.
2요인 이론 -성장기회, 책임업무에 대한 참여 증대 종업원에게 내적동기부여 제공
- 노키아는 이러한 동기부여 시스템을 바탕으로 97년 19%이던 세계
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동기부여 하는 것에 중요한 의미를 부여한다. 또한 많은 학자들의 논문에서뿐만 아니라 실제 경영자들의 방침에서도 조직의 성과가 구성원들의 자발적인 참여를 얼마나 이끌어 내느냐에 달려있다는 것을 알 수 있다.
글로벌 경쟁의 심화와
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동기부여
사람은 누구나 남에게서 인정받고 싶고 존중받고 싶은 욕구가 있을 뿐만 아니라, 자신의 숨은 능력을 개발해서 발휘해 보고 싶은 '자아실현의 욕구' (Maslow), 보다 상승된 책임과 직무를 감당하고 싶은 '성장욕구'(Alderfer)와 '성취욕구'
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