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경영은 단순히 질 좋은 상품을 제공하여 외부 고객인 소비자를 만족 시키는 것에 중점을 두는 것이 아니라 해당 제품을 만드는 내부 고객인 직원을 만족시키는 것에서부터 시작하여야 한다. 특히 테마파크의 경우 관람객들이 비일상성을 경
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테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다. 1. 디즈니랜드 소개
2. 경영철학
3. 디즈니랜드 경영 성공사례 분
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테마파크 산업 동향과 관광산업에서의 역할」,한국무역연구소
- 아리마 데츠오 (2006), 「경영의 신화 디즈니」, 북스토리
- 세계일보 (2009. 11. 05), \"美 문화상징 \'디즈니랜드\' 상하이에 새 둥지\"
- 머니투데이 (2004. 07. 28), \"유로디즈니가 실패
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경영/유영준/marketing-master.htm
- 여행업계의 컨소시엄(consortium) 도입과 활성화 방안에 관한 연구
(http://www.jipango.co.kr/home/column/03.hwp)
*목 차
1.클럽메드란 ?
(1)클럽메드의 개요
(2)세계의 주요 빌리지
(3)Only 클럽메드 !
2.클럽메드의 마케팅적 특
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테마파크 어트랙션의 연구, 디지털 융복합 연구, 2017.
김형순, 4차 산업혁명 시대의 영어교사 미래 준비도 및 인식조사 연구, 중앙대학교 교육대학원 논문, 2017.
미래전략정책연구원, 4차 산업혁명의 미래, 일상이상, 2017.
박종현 외, 사물인터
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[서론]
Ⅰ. 기업선정 동기
[본론]
Ⅰ. 디즈니에 대해서
Ⅱ. 테마 파크
Ⅲ. 미국 테마파크의 성장배경 및 디즈니랜드의 현황
Ⅳ. CEO 연구
Ⅴ. 기업 전략
Ⅵ. 사업 전략
Ⅶ. 기능별 전략
Ⅷ. 잠재적 라이벌, 에버랜드
[
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경영대상을 받고 있다.
에버랜드는 현재 테마파크에서 한 걸음 더 나아가 호텔, 골프장 등 부대시설을 갖춰 관광객들이 며칠간 체류할 수 있는 명실상부한 세계적 리조트로 발돋움하는 장기 비전을 추진하고 있다. 하지만 여기엔 해결하기
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경영대상을 받고 있다.
에버랜드는 현재 테마파크에서 한 걸음 더 나아가 호텔, 골프장 등 부대시설을 갖춰 관광객들이 며칠간 체류할 수 있는 명실상부한 세계적 리조트로 발돋움하는 장기 비전을 추진하고 있다. 하지만 여기엔 해결하기
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경영혁신대회 5년 연속 1위(1996~2000)라는 위업을 달성하여 명예의 전당에 헌정되는 영예를 안았으며, 대한민국 서비스품질지수(KC-SQI) 테마파크 부문 7년 연속 1위 기업 선정(2005, 한국표준협회), 퍼레이드 부문 Big E Awards 수상(2005, 세계테마파크
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유인할 수 있으며 시장의 확대를 가져다주기도 한다. 그리고 특정업체와의 스폰서 계약을 맺어 제휴 마케팅을 구사할 필요가 있다. 1. 월트디즈니의 경영철학
2. 디즈니랜드 마케팅 성공,실패사례 분석
3. 미래 마케팅전략 수립
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