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롯데물산을 비롯해서 한국 내의 물류, 유통 분야에 이미 시스템을 갖추고 있어 편의점 사업에 핵심적인 신선한 제품을 납품하기에 유리한 조건을 가지고 있었다. 또한, 롯데의 전통적인 사업 분야였던 식품 사업에 있어서도 롯데제과나 롯데
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제과시장의 판도를 바꿔가고 있다.
이에 롯데제과의 자일리톨껌의 마케팅 전략을 통해 그 성공 배경을 알아본다.
제품에 대한 기능성 연구는 소비자들이 건강에 대한 관심 때문에 더욱 고조되고 있다. 과거 껌은 심심풀이, 달콤한 맛, 상
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롯데제과는 포기하지 않고 2년 동안 포장과 제품 형태 설계에서 마케팅 전략수립, 소비자 조사까지 모든 것을 새롭게 진행했습니다.
1. 치과에 이 제품을 납품해 효능의 객관성을 높이고
2. 직.간접적으로 자일리톨이라는 성분의 효능을 각
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롯데제과는 지난해 IMF(국제통화기금) 관리체제의 여파로 시장이 축소되는 악조건 속에서도 예년보다 높은 8천3백60억원의 매출을 올렸다. 이는 소집단 활동을 통한 현장 개선 및 원가절약, 품질개선 등 품질경영을 지속적으로 펼친 결과다. 이
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롯데제과도 “껌이라면 역시 롯데껌” 이라는 광고 문구를 세월이 흐른 지금 과거의 음과 톤 그대로 사용하여 광고하면서 광고의 효과를 높이고 있다. 과거의 CM송만 하더라도 이렇듯 광고에서 많이 되살아나며 과거와 현대의 퓨전식 융합을
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롯데삼강, 롯데제과, SK텔레콤, KT 등이 경기방어주로 분류된다. 이들 종목들은 보유 자산이 많은 자산주들이기도 하다. 다만 불경기 때 경기방어주를 매입한다고 해도 반드시 주가가 상승하는 것은 아니라는 점을 유의해야 한다. 다만 경기 사
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롯데리아는 롯데햄, 롯데칠성, 롯데제과 등 계열사들로부터 안정적으로 원료를 공급 받을 수 있는데다가 업계 최초로 물류센타를 운영. 원-부자재의 회전율을 높이고 손실율의 절감을 통한 점포경영의 합리화를 추구했다.
프랜차이즈 체인
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롯데제과(나뚜르) 등 10개의 업체가 고급 아이스크림 시장이 재편성 되었다.
지난해 바닥으로 떨어졌던 수요가 눈에 띄게 되살아나고, 경기가 회복되고 날씨가 더워지면서 아이스크림 매장을 찾는 고객이 부쩍 늘었다.
현재 시장을 주도하는
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제과 초코파이의 경우를 살펴보면 시사하는 바가 크다. 동양제과는 자사 제품의 인지도에 힘입어 광고 하나 없이 20~30%의 시장점유율을 갖고 있는 롯데제과의 초코파이에 대해 소송을 제기했으나 초코파이라는 제품브랜드를 배타적 자산으로
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롯데리아\'를 비롯하여 TGIF, 롯데제과, 롯데브랑제리, 롯데음료 등 많은 외식관련 사업체와 유통망을 가지고 있는 롯데가 운영하고 있어 롯데그룹사와 연계하여 전국적인 물류망 확보, 국내 현지 맞춤식 제품 개발, 원재료 공급, 제휴 마케팅
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