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가격도 지금은 개당 1달러 이상으로 비싸다. 하지만 2006년쯤 개당 5센트 이하로 떨어지면 상품화, 대중화는 급물살을 탈 것으로 보인다.
지난해 1200억 원에 그쳤던 우리나라의 RFID시장 규모는 올해 1800억원, 내년 2460억 원에 이어 2010년에는 1조
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나라에서도 전혀 구애됨이 없이 하고 있다. 우리나라는 개방에는 부정적이면서 R&D에는 인색한 형편입니다.
다. FTA와 양극화 심화
멕시코의 사례를 들어, FTA의 체결이 빈부격차를 심화시키고 환경과 노동조건이 악화된 점을 지적하면서 FTA 체
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나 햄&치즈크라상 샌드위치와 커피를 세트로 구입하는 경우 가격을 할인해주고 있다.
(3) 매장전략 제안
도넛 시장의 확장에 적지 않은 영향을 끼친 것은 ‘커피 시장’의 확대이다. ‘스타벅스’, ‘커피빈’ 과 같은 커피문화가 현대인의
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, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션의 의미와 블루오션의 비교
(2) 비판
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가격도 지금은 개당 1달러 이상으로 비싸다. 하지만 2006년쯤 개당 5센트 이하로 떨어지면 상품화, 대중화는 급물살을 탈 것으로 보인다.
지난해 1200억 원에 그쳤던 우리나라의 RFID시장 규모는 올해 1800억원, 내년 2460억 원에 이어 2010년에는 1조
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체인호텔 ‘베스트 웨스턴
(2) 유럽 최대 ‘budget’ 호텔 'ibis'
7. 국내기반 중저가 비즈니스호텔 체인
(1) '롯데시티호텔’
(2) 한국형관광호텔 ‘베니키아’
8. 국내 중저가 호텔의 발전 방향 제언
Ⅲ. 결 론
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가격이 매력적인가?
□Yes □No
7. 충분한 수익을 얻을 수 있는가?
□Yes □No
리스크
8.대기업에 의한 위협요소는 없는가?
□Yes □No
9.계절에 영향 받지 않는 아이템인가?
□Yes □No
10. 실패 시 투자금 회수가 가능한가?
□Yes □No
창업자
11.나의 적
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제과
2.남양유업
3.BBQ
4.미샤
5.넥슨(카트라이더)
▣블루오션전략은 적용가능한 산업
▣블루오션 전략의 문제점
▣블루오션전략의 성공노하우
1.블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라
2.움직이는 블루 오션을 만들어라
3.나만의
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제과
- 네슬레, 펩시콜라
해외진출(현지화) 실패사례
- 한국 G사
- Barbie, Marlboro
(5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전략
시대에 따른 코닥과 후지의 경쟁상황과 전략
코닥과 후지의 국제적인 분쟁
(6) KODAK 과 FUJI의
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나 매장 등에서다. 크라운베이커리와 같은 제과점이나 GS25, 이마트 등 유통 매장에 서 흘러나오는 노래는 이제 CD나 테이프 같은 유형(有形)의 곡들 이 아닌 인터넷 서비스를 통한 무형(無形)의 디지털 음원이 대부분이다. 디지털 음원의 가장
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