|
리더십
3. 구조 주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에서 본 히딩크의 리더십 스타일
1. 상황적합성이론
2. 의사결정 상황이론
3. 경로 - 목표 이론
행동이론 관점에서 본 중종의 리더십 스타일
특성이론의 관점에서 본 중
|
|
|
리더십의 주요 요소인 부하의 특성을 고려하지 않음으로써 연구결과의 타당도 저하
- 부하의 역할 도외시
- 리더 개인의 특성 연구만으로는 리더십 과정을 이해하기 어려움
2) 리더십 행동이론(1): 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 리더 스
|
|
|
리더십’
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 기본적으로 리더십 이론의 특성이론과 행동이론의 갖는 한계점을 극복하기 위해 등장하였다. 특성이론과 행동이론과 달리 상황적 리더십이론은 상황에 적합
|
|
|
리더십 스타일에 대해서는 리더십 대체 요인들이 제어효과가 별로 없다.
5-2. 슈퍼리더십 이론(Superleadership Theory)
1) 슈퍼리더십이론이란?
- 정의 : “추종자들이 스스로를 리드해 나아갈 수 있도록 리드하는 사람”
→ 자기 자신을 리드할 수 있
|
|
|
Leadership.\" Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
-Jim Collins. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
-리더십 개발 이론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리
|
|
|
리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral S
|
|
|
리더가 존재한다는 것이며, 결국은 모든 사람이 다 리더가 될 수 있다는 인식의 대전환이 이루어질 필요가 있다.
이러한 리더십 패러다임의 전환은 리더가 갖추어야 될 성격이나 행동특성(characteristics) 중심으로 리더를 구분하기 보다는 리더
|
|
|
행동, 명경사, 2001.
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005.
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 특성이론과 행동이론을 비교 설명
1) 특성이론
2) 행동이론
4. 더 현실
|
|
|
행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler의 상황적합성이론
(2) House의
|
|
|
특성이론(Trait Theory)
Ⅴ. 행동이론(Behavioral Theory)
1). 오하이오 연구
2). 미시간 연구
3). 관리격자이론
Ⅵ. 상황이론
1). 피들러(Fiedler)의 상황이론
2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1).
|
|
메뉴펼치기
