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특성이 강하다. 이 두 이론을 기반으로 한 리더십은 사회복지조직의 효율성뿐만 아니라, 구성원들의 동기부여와 업무 만족도 향상에도 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
Ⅲ.결론
리더십 행동이론과 상황적합이론은 각각 리더십의 효과성을 다르
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리더십의 특성이론(자질론) ··················································· 26
2주차 2차시 리더십의 행동이론 ··································································
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특성이론:효과적 리더는 특정한 자질을 가지고 있다는 관점의 리더쉽 이론
행동이론:효과적 리더는 특정 행동유형을 가지고 있다는 관점의 리더쉬
상황적응이론:상황에 따라 적합한 리더쉽 유형은 달라진다는 관점의 리더쉽 이론
배려(conside
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리더의 행동유형을 단순하게 일률적으로 설명할 수 없다는 한계점을 인식하게 되어 각각의 상황에 따라 적절한 리더십을 발휘함으로써 최적의 성과를 이끌어내도록 하는데 초점을 맞춘 상황적합이론으로 발전하게 되었다.
* 참고문헌
경영
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행동이나 태도를 이끌어 냄으로써 경영자는 지휘기 능을 담당하게 된다. 경영자가 갖출 수 있는 리더십은 지위에 부여된 권력과 개인적 특성에 바탕을 둔 권력의 합에 의해 결정 된다.
▶리더십에 관한 연구는 특성이론, 행동이론, 상황이론,
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특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까지의 특성 이론은 특성과 리더십 효과간의 직선 함수적 관계를 밝히는 모델에 기초하고 있다. 그러나 상황적 실제성을 가미하기 위해서는 곡선 함수적 관계 규명으
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자질론(특성론 또는 요소론)
2. 리더행태이론(style of leader behaviour)
3. 추종자 이론
4. 상황론
5. 상호작용이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 이원론(일차원적 유형)
2. 리더십의 이차원론(Blake와 Mouton의 행동유형
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리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이
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행동이 더 적합할 수 있다. 이러한 점에서 행동이론은 구성원들의 심리적 안정과 만족도를 높이는 데는 유용할 수 있지만, 모든 상황에서 효과적인 리더십을 보장할 수는 없다고 생각한다.
사회복지행정에서 상황적합이론은 더욱 실용적이고
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리더의 모습을 보여주고자 하였으나 성격상 잘 안되는 경우가 많았다.
그래서 나는 리더쉽이론 중 하나를 뽑으라면 슈퍼리더쉽을 가진 리더가 되고자 하며 지금도 슈퍼리더쉽을 가진 리더가 되기 위해 노력하고 있다.
슈퍼리더쉽이란 지도
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