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이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소
VIII. 지도자의 특성 및 기능
* 참고문헌
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리더십은 카리스마를 리더의 개인적 특성으로 간주한다. 카리스마는 부하들이 리더를 지원하고 수용하도록 만드는 대인적 매력인데, 카리스마가 있는 리더는 그렇지 않은 리더보다 부하의 행동에 더욱 많은 영향을 준다고 하는 이론이다.
이
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리더십 프레임, 한올, 2016.
박계홍, 김종술 저, 변화와 혁신을 위한 리더십, 학현사, 2013.
탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교
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리더로써 그 사람들을 이끌어 간다는 게 말 처럼 이론 처럼 쉽지 않을 것이라는 것도 군생활과 나의 사회생활 그리고 요번 과제를 통해 느끼게 되었다. 이런 면에서 요번 과제는 뜻 있는 과제 이였다.
5. 출처
리더쉽 강의교안
네이버 백과사
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리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③ 구조주도적-배려적 리더쉽
④ 관리 Grid 모형
(3) 상황이론
① 리더쉽의 상황적합성 이론 by
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행동을 강조하는 우리 회사 리더가 배려적 리더십 스타일을 지닌 스텝을 데리고서 자신의 지위권을 늘려나가는 것도 과업성과와 회사 발전 면에서 좋은 결과를 초래하게 될 것이다.
Ⅳ. 결 론
리더는 선천적으로 독특한 특성을 가지고 태어난
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―http://www.chinaec.or.kr/shangwukor2008olympics.htm
―하종대 특파원(2008.4.30)“정치적 갈등은 있지만 올림픽은 반드시 성공”동아일보 스포츠
―서성교(2003). 하버드 리더십 노트. 원앤원북스.
―한이석(2001)스포츠 사회학, 형설 출판사
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리더 - 방향을 제시. 구성원 알아서 잘 할 수 있도록 하는 자.
장기적인 혁신 창조. 도전, 유연한 사고 등 특징
＃리더쉽 이론
⑴특성추구 이론 - 리더쉽 초기 학자들이 주장. 리더는 태어나면서 보통사람과는 다른 특 성
⑵행동이론 - 효과적
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리더의 행동’이라고 규정하고 있는데, 이처럼 ‘팀워크’가 중시되는 경영의 방식에 적합한 모형을 제시하고 있으나, 때로는 환경과 상황의 변화에 따라 리더십의 변화가 설명될 수 있는 ‘상황적 리더십’과는 비교된다는 이론적인 한계
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리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
(1) 아이오와 대학의 연구
(2) 오하이오 주립대학의 연구
(3) 미시간 대학의 연구
(4) 브레이크와 모우톤의 관리그리드 이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
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